Принципы эффективного планирования деятельности предприятия. - курсовая работа готовая
Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Принципы эффективного планирования деятельности предприятия.

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

В эпоху без закономерностей в основе построения бизнеса лежит принцип выстраивания бизнес-процессов с активной передачей части процессов на сторону (аутсорсинг), для использования собственных стержневых компетенций лучшим образом. Идеал организации — победителя: уметь предвидеть изменения и быстры приспосабливаться к ним, стать мировым производителем. Поэтому успешное развитие — это своевременная смена продукта и/или сферы бизнеса, уход на новый рынок, то есть планирование изменений. Это многократно более сложная задача, требующая принятия целого ряда нестандартных решений. В связи с этим происходит переосмысление того, каким должно быть планирование. Так, гуру современного менеджмента И. Адизес указывает, что главным в стратегическом планировании является не план, как документ, а процесс обсуждения возможного будущего, определение шансов на выживание.
Именно понимание тенденций будущих изменений позволяет своевременно принимать правильные текущие решения.
В условиях развития нашей страны отечественные руководители оказались в весьма сложной ситуации. С одной стороны перестройка дала свободу от диктата министерств, когда план трактовался как закон и должен был выполняться любой ценой. С другой стороны отечественная «эпоха без закономерностей», имевшая место в 90-е годы, привела к тому, что западный опыт был мало приемлем. В те годы главным качеством успешного руководителя было умение принимать быстрые решения, использовать ситуацию, а не заниматься решением стратегических задач. Кроме того, имеет место конфликт интересов. Современный менеджер, понимая важность стратегических решений, вступает в конфликт с собственником компании, для которого сегодняшние прибыли оказываются важнее перспектив развития.
Все это мешает использованию богатого зарубежного опыта. Однако, по мнению многих экспертов изменения есть, и они набирают темп.
В этих условиях представляется, что понимание логики изменения системы управления компанией в целом и системы планирования в частности, позволит практикам действовать осознанно как при выборе методов планирования, так и при выборе времени изменений, поскольку любые изменения требуют затрат. Так, внедрение бюджетирования занимает не менее трех лет и требует переобучения не только экономистов, но и всех руководителей низшего и среднего звена.
Назначение планирования состоит в стремлении своевременно учесть все внутренние и внешние факторы, которые способны обеспечить благоприятные условия для нормального функционирования и развития организации.
В таблице 2 приведены четыре основные фазы постепенного перехода к стратегическому управлению.

Глеб Стрелков
Глеб Стрелков
Закончил СПбГИКиТ факультет телевидения, дизайна и фотографии. Работаю преподавателем один год. Являюсь магистром. Кроме этого занимаюсь репетиторством и решаю школьные и студенческие работы по менеджменту и трудовым отношениям на этом сайте. Люблю свою профессию за то, что могу делиться полученным опытом и приобретенными знаниями.
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜