Применение маркетинговых инструментов при отборе,наборе и подборе персонала организации

Основными исполнителями данного этапа являются руководители конкретных подразделений, они представляют сотрудникам, производящим отбор, информацию о вакансиях и своих пожеланиях. Лица, занимающиеся отбором, набором и подбором, сверяют полученные от руководителей данные с имеющимися на предприятии регламентирующими документами.
На этом этапе перед сотрудниками, ведущими отбор, набор и подбор персонала стоит задача проанализировать данные и составить обобщенное представление требований к должности, на которую необходимо подобрать человека. В этих требованиях необходимо учесть все мелочи, описанные в самых разных документах организации, а также непосредственные цели и задачи, которые выполняет организация на данном этапе, особенности кадровой политики, особенности трудового коллектива и сложившиеся в нем отношения. Все это необходимо детализировать и описать в требованиях к должности.
На втором этапе производится разработка комплекса требований к кандидату на основе сформулированных требований к должности. В этом процессе участвуют, как правило, разные службы организации. Данный комплекс должен включать полный набор различных профессиональных, медицинских и психологических требований к сотрудникам. На основе анализа должностной инструкции и других регламентирующих документов, характера работы, особенностей вознаграждения и условий труда, а также проведя предварительно анализ рынка труда по данной должности, определяет перечень желательных морально-психологических, личностных и профессионально-деловых качеств кандидата и формулирует требования к кандидату.
Таким образом, главной задачей отбора, набора и подбора кадров является определение совокупности людей, способных в ближайшей перспективе занять новые рабочие места (должности), изменить род занятий, исходя из внутренней мотивации, материальных или моральных стимулов. Отбор, набор и подбор персонала в значительной степени определяется требованиями к кадрам, сформированными в подсистеме кадровой политики, и моделями рабочих мест.