Применение квантовой теории мышления и принципа неопределенности гейзенберга в управл. инновационным проектом

Квантовое изменение — это понимание разницы между тем, что было вчера, и тем, что происходит сейчас, в ситуации, когда завтра может быть любой, независимо от того, что вы делаете сегодня. Изменяться путем изменений — значит видеть мир таким, какой он есть, в его нынешнем состоянии и реагировать на него соответствующим образом, а не бороться с ним на каждом шагу. В конце концов, когда что-то происходит, это становится реальностью.
«Попытка изменить реальность равносильна попытке изменить историю. Это бесполезно. Вместо этого мы прощаем прошлые ошибки, сталкиваемся с реальностью и меняем свой план в соответствии с ним и ничем иным» — таков главный принцип, по мнению Де Карло.
Что лежит в основе системы ценностей лидера с квантовым мировоззрением?
Терпимое отношение к неопределенности, закон Мерфи (если могут возникнуть какие-то проблемы, это случится.) — не шутка для него, стремление к динамичному развитию, жажда перемен, чувство защищенности не от жесткого контроля, а от процесса самоорганизации структур с ослабленным контролем.
Стиль руководства под квантовым контролем характеризуется не достижением, а поиском желаемого результата, в зависимости от того, какой первоначальный план изменяется на любом этапе. Принятие коллективных норм и правил, а не их установление директивы. Менеджер — это менеджер по отношениям, который обеспечивает естественный ход производственного процесса. В случае неудач исправьте то, что возможно, а не то, что планировалось в начале. Методология управления заключается в постоянном изучении потребностей с высокой скоростью за короткое время. Регулярные инновации, технологическое совершенствование, комплексная организация рабочего процесса.
«В условиях сжатых сроков, постоянных изменений, сильной неопределенности и высокой сложности использование традиционного подхода равносильно недееспособности», — говорит Дуг де Карло.
Автор также описывает интересное явление, которое он называет «бессознательным ньютонизмом». В частности, это свойственно тем, кто считает, что придерживается квантового мышления, но в бизнесе они действуют по ньютоновской модели. Разрабатывая сложные схемы, процедуры и политику компании, они бесполезно работают над неизбежным, пытаясь справиться с ситуацией.
«Но для управления неизвестным нельзя использовать те же методы, что и для управления чем-то известным», — пишет американец. «Человек, который хочет преуспеть в явном хаосе, должен иметь квантовую систему мировоззрения и придерживаться стиля управления, соответствующего квантовой реальности. Если ваши взгляды и стиль не соответствуют этому, вам придется делать вид, что это так, пока это не произойдет. Действуй так, как будто это уже произошло. Это необходимо, если вы хотите добиться успеха в реализации сложных экстремальных проектов.
Нет ничего принципиально «правильного» или «неправильного» ни в квантовых, ни в ньютоновских методах. Все зависит от обстоятельств. Нож, используемый хирургом для спасения жизни, может быть использован преступником для ее уничтожения. В лучшем случае ньютоновское мышление обеспечивает необходимый уровень предсказуемости и контроля, когда предсказуемость и контроль имеют место. В худшем случае он становится эгоистичным, невежественным и воинственным.»