Причины неудач ведущих фирм

Для документирования процессного подхода, можно использовать стандарты моделирования IDEF 0 и IDEF 3, но если стандарт IDEF 0 предполагает анализ функциональных аспектов и дает общую характеристику системы, то на какую деятельность она направлена, то методология IDEF 3 относится к методам поведенческого моделирования, где показывается, за счет чего происходят процессы в системе. IDEF 3 представляет процесс в виде упорядоченной последовательности действий, позволяя одновременно указать связанные с ним объекты.
Системный анализ чаще всего применяется к решению следующих вопросов:
целеобразованием, анализ целей и функций (определение главных направлений развития отрасли, предприятий, объединений и т. д.)
формирование прогнозов и перспективных планов (общегосударственной программы научно-технического прогресса, комплексных программ по решению важнейших научно-технических проблем и целевых программ и т. п.)
вопросы разработки и/или совершенствования структур (структур: отраслей промышленности, производственных предприятий, организационных объединений, предприятий, НИИ и других организаций)
вопросы проектирования (сложных робототехнических комплексов, гибких производственных систем разного рода, управления разработками автоматизированных систем).
Принятие управленческого решения предполагает использование системного подхода, где рассматриваются исследования причинных связей и закономерностей развития социально-экономических процессов. В фирмах используются следующие основные правила данного подхода:
Сумма параметров (свойств) или самостоятельных (отдельных) свойств системы не ровна сумме свойств ее частей, а из параметров системы нельзя вывести свойства ее частей
Не части системы сами по себе составляют суть целого, а наоборот, целое создает при своем разделении или формировании компонентов системы
Количество частей системы, раскрывающих ее размер, должно быть достаточным для реализации целей системы, т.е. минимальным
Для упрощения структуры системы следует уменьшать количество связей между частями системы, количество уровней управления и параметров модели управления
Как можно меньшее количество крепких (жёстких) связей, способной быстро перестраиваться на выполнение новых задач, новых услуг и т. п. – такая структура системы позволяет быть ей гибкой
Изменения в вертикальных связях частей системы должны оказывать минимальное влияние на функционирование системы
Количество горизонтальных связей между компонентами одного уровня системы обязано быть минимальным, но необходимым для нормального функционирования системы, данное правило называется — горизонтальная обособленность системы
Иерархичность системы и ее структуризацию следует изучать с определения систем вышестоящего уровня, кому подчиняется или куда входит данная система, установления ее связей с системами вышестоящего уровня
Так как компания является сложной и множественной системой, то при ее описании не следует пытаться познать все ее свойства и параметры.
Должна быть оптимальная граница, разумный предел. При построении структуры системы, определяют систему как целое и надсистему (окружающую среду), далее ее состав, перечисляя полный перечень её элементов, затем устанавливают отношения элементов и их свойства.
Системный анализ основан на следующих этапах:
постановка задачи
исследование проблемы предварительное суждение (согласование)
подтверждение (экспериментальная проверка)
окончательное суждение реализация принятого суждения