Прибыль как показатель оценки деятельности предприятия

Для предотвращения отрицательного финансового результата на предприятии необходимо развивать и постоянно совершенствовать механизмы контроля за всеми видами деятельности, улучшать организационную структуру, следить за рациональным принятием управленческих решений, основанных на достоверной и проверенной информации, и использовать разные способы прогнозирование финансовых результатов.
В современных условиях финансовое планирование является одним из основных составляющих бюджетирования на предприятии, т.к. оно помогает избегать значительных просчетов, ненужных и внезапных расходов на предприятии, что в свою очередь дает возможность все время улучшать финансовые результаты. Прогнозирование финансовой деятельности является составным этапом финансового планирования. Прогноз финансовых результатов составляется по форме, предусмотренной для составления отчета о финансовых результатах. Информация, которая содержится в бюджете финансовых результатов выступает базой для дальнейшего прогнозирование движения денежных средств и доходности предприятия. Методы современного прогнозирования позволяют делать как долгосрочные, так и краткосрочные прогнозы, это осуществляется путем сопоставления различных финансовых показателей.
Развитие новейших технологий вносит свои коррективы в процесс прогнозирования, предоставляет возможность анализировать более сложные экономические явления, позволяя тем самым делать достаточно основательные прогнозы, которые несут небольшую погрешность.
Чаще всего для прогнозирования используются регрессионные модели, пакеты прикладных программ «Statistica», «Ms Excel» для моделирования прогноза финансового результата, но проблема отсутствия объективных статистических данных не всегда дает возможность отразить экономическую ситуацию.
Определяют очень много факторов, обусловливающих использование финансового прогнозирования и, по моему мнению, наиболее актуальными в нашей стране являются:
1) Необходимость оценки уровня налоговой нагрузки будущего периода;
2) Потребность в информации относительно будущих финансовых результатов и возможных источников финансирования инвестиций;
3) Необходимость определения потребности в капитале, в частности в капитале для финансирования затрат.
Таким образом, конечной целью любого субъекта хозяйствования является получение положительного финансового результата и его максимизация. Достижение данной цели может наблюдаться только на основе выполнения скоординированных, последовательных действий, которые направлены на разработку финансовых, правовых, организационных методов планирования, прогнозирования и контроля за доходами и затратами предприятия, направленных на достижение достаточного уровня доходности, ликвидности и рентабельности предприятия.
Управление финансовым результатом – это ответственный процесс, что требует постоянной разработки и совершенствования управленческих решений, касающихся всех аспектов формирования, распределения и использование прибыли и мер предотвращения возникновения кризисных ситуаций.
Эффективное управление финансовым результатом – это эффективное управление доходами и расходами, обеспечение самофинансирования, удовлетворения материальных интересов персонала, достижения.
Стратегических целей, привлечения инвестиций, постоянный мониторинг финансового состояния, использование новейших технологий финансового планирования и прогнозирования, осуществления контроля за финансовой деятельностью.
Все факторы роста прибыли можно свести к следующим основным группам (рисунок 3).