Одним из принципов, еще не так давно не входивших в общий перечень принципов организации оборотного капитала, является внедрение логистического подхода в процесс формирования оборотного капитала. Логистический подход заключается во внедрении в производственный процесс предприятия современных логистических концепций, которые позволяют минимизировать запасы без снижения эффективности деятельности предприятия.
Грамотно разработанная политика в области эффективного управления запасами – первый элемент успешного управления запасами компании. Управление запасами является такой сферой менеджмента, в которой можно избежать больших потерь при использовании эффективных методов управления.
Применение того или иного метода управления запасами должно вытекать из общей стратегии компании. Создание запасов непосредственно связано с дополнительными издержками компании. Затраты, которые связаны с созданием и содержанием запасов можно разделить на следующие группы [10, c. 302]:
1) отвлечение части денежных средств на поддержание необходимого уровня запасов;
2) расходы на содержание складов;
3) оплата труда специального персонала;
4) дополнительные налоговые платежи;
5) риск порчи и нереализации товара, а также риск хищения.
Отсутствие необходимого уровня запасов, в свою очередь, приводят к соответствующим потерям компании:
1) потери вследствие простоя производства;
2) потери упущенной прибыли вследствие отсутствия товаров на складе;
3) потери вследствие потери потенциальных покупателей.
Для решения возникающих проблем, связанных с запасами, применяют следующие основные модели управления запасами [1, c. 231]:
ABC – метод;
XYZ –метод;
метод экономичного размера заказа EQQ.
Так как метод ABC достаточно простой, то он рассчитан на одномерные модели и не позволяет группировать сложные объекты. Кроме того, в модели не учитываются такие внешние факторы, как сезонность, влияние конкурентов, неравномерность потребления. Второй метод управления запасами – это XYZ анализ. Проведение данного анализ позволяет четким образом понять существующий спрос на каждую позицию.
Высокий уровень износа производственных активов электросетевых компаний и уровень потерь электроэнергии, в 1,5 – 2 раза превышающий аналогичный показатель в развитых странах, определяет приоритет проблемы повышения эффективности управления их производственными активами. В настоящее время в электросетевых компаниях в России отсутствует единый подход и нормативно-методическое обеспечение организации управления их производственными активами, принятие решений в этой сфере в основном опирается на опыт лиц, принимающих решения, и определяется ситуационными задачами компаний [7, c. 239].
Реализация указанных основных целей деятельности электросетевых компаний в условиях электроэнергетического рынка требует существенных изменений в данной сфере и разработки новых подходов к управлению производственными активами электросетевых компаний. В первую очередь требуют серьезной доработки теоретические и методологические положения в области управления производственным активами электросетевых компаний, работающих в условиях рынка, так как в настоящее время существуют разрозненные методы и инструменты управления ими, не представляющие собой единой системы управления, построенной на научно методической основе. Во-вторых, цели и задачи деятельности электросетевых компаний должны учитывать требования основных субъектов соответствующих рынков электроэнергии и мощности. Выполнение большей части этих требований лежит в сфере задач, решаемых системой управления производственными активами: оптимизация режимов работы электрических сетей, взаимодействие с регулятором, обеспечение требуемого уровня надежности и качества электроснабжения потребителей, снижение отрицательных воздействий на окружающую среду.
Таким образом, делая вывод на основании данной главы курсовой работы можно сказать о том, что к основным производственным активам принадлежат те основные средства, которые непосредственно участвуют в производстве, иначе называемые активной частью основных средств, то есть – это оборудование, станки, машины, транспортные средства, инструмент и инвентарь, используемый непосредственно в производственной деятельности предприятия. Производственные оборотные активы – это в первую очередь, часть оборотных средств в части запасов, к которым относятся сырье и материалы, готовая продукция, товары для реализации. Общее свойство для основных и оборотных производственных активов – это их непосредственное участие в производственной деятельности того или иного предприятия.
Производственные активы энергетических компаний имеют свою специфику, ввиду чего, специфично и управление ими. В следующей главе работы будет представлена оценка эффективности управления производственными активами ПАО «Сахалинэнерго».
2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЗВОДСТВЕННЫМИ АКТИВАМИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «САХАЛИНЭНЕРГО»
Практики управления производственными активами
- Глеб Стрелков
- Менеджмент
Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url: https://diplom777.ru/
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание
Глеб Стрелков
Закончил СПбГИКиТ факультет телевидения, дизайна и фотографии. Работаю преподавателем один год. Являюсь магистром. Кроме этого занимаюсь репетиторством и решаю школьные и студенческие работы по менеджменту и трудовым отношениям на этом сайте. Люблю свою профессию за то, что могу делиться полученным опытом и приобретенными знаниями.