Внутренние факторы могут быть основными и не основными. Первые определяют результаты работы предприятия. Вторые – определяют работу производственного коллектива, но не связаны непосредственно с внутренним содержанием показателя производительности труда (например, это нарушение хозяйственной дисциплины).
Разнородная классификация факторов производительности труда важна для того, чтобы на её основе моделировать хозяйственную деятельность предприятия, изыскивать комплексные решения, влияющие на рост производительности труда. Для того, чтобы снизить влияние факторов на деятельность производства, требуется максимально эффективное использование труда персонала, которое зависит от высокой квалификации управляющего персонала, умения влиять на подчиненных, направлять в нужном векторе для общей цели.
1.3 Методы планирования производительности труда
Планирование производительности труда представляет собой часть процесса управления производительностью, предполагающего стратегическое и оперативное планирование, организацию, руководство и постоянный контроль за внедрением мероприятий, направленных на повышение производительности. Назовем несколько методов:
Метод прямого счета, с его помощью рассчитывают уменьшение численности персонала под влиянием конкретных организационных мероприятий и соответствующий рост производительности труда.
Пофакторный метод позволяет выделить факторы, оказывающие влияние на уровень и рост производительности труда, и осуществить оценку их воздействия.
