Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Постановка системы финансового планирования и бюджетирования»

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Хорошо поставленная бюджетная система очень важна для организаций. Она помогает усовершенствовать координацию всех его подразделений; избегать кризисных ситуаций; улучшить мотивацию; повысить ответственность управленцев всех уровней; предсказать финансовый результат; предотвратить нежелательные ситуации.

1.2 Процесс разработки финансового плана и бюджета
Понятие бюджетирование многогранно, так как используется в различных областях экономической науки. В результате анализа трактовок бюджетирования выявлено, что исследователи определяют бюджетирование с нескольких подходов: бюджетирование как процесс, как система, как технология.[10, c. 47]
Процесс разработки бюджета на предприятии зависит от используемого подхода (модели) к постановке бюджета. Выделяют две основных модели постановки бюджета. В основе первой модели лежит планирование, т.е. предприятие изначально определяет цель концепцию и методику бюджетирования, а затем собственно регламентируют процедуру бюджетирования. Особенностью второй модели является организация планирования в заданных условиях, т.е. процесс бюджетирования регламентируется в самом начале. Возможность применения той или иной модели бюджетирования зависит от особенностей деятельности самого предприятия, отрасли, в которой оно функционирует, а также вид осуществляемой деятельности.[4, c. 13]
Для того, чтобы бюджет был составлен максимально реальным и не нуждался в доработках, необходимо применение различных подходов к организации бюджетирования. Многими учеными выделяются три подхода к организации данного процесса.
Так, первый вариант называется «сверху-вниз». Особенностью данного подхода к организации бюджета является его формирование от непосредственного руководителя (генерального директора, учредителя и т.д.) напрямую к функциональным подразделениям. Недостатком данного подхода является отсутствие согласования с исполнителями бюджетного процесса. В таком случае возможно возникновение недопонимания между руководителем и сотрудниками, функциональными подразделениями и т.д. Это в значительной степени снижает эффективность деятельности предприятия, возникает необходимость доработки бюджета.[30, c. 45]
Во втором случае движение бюджета происходит «снизу-вверх», т.е. от непосредственных исполнителей (функциональных подразделений, центров финансовой ответственности и т.д.) до генерального директора. Существенным преимуществом данного подхода к организации бюджетирования является непрерывная обратная связь с исполнителями, учитываются их потребности. В бюджете, составленном таким подходом рассмотрены все необходимые потребности, однако возникает риск предоставления недостоверной информации руководителями центров финансовой ответственности, что существенно завышает потребность в финансировании и снижает достоверность бюджета.
Для корректировки недостатков данных видов бюджетов возможно составление бюджета с помощью третьего подхода. В данном случае функциональные менеджеры взаимодействуют между собой и процесс бюджетирования переходит «снизу-вверх» и «сверху-вниз» до тех пор, пока все участники бюджетного процесса не будут удовлетворены планируемыми результатами бюджета. Данного мнения придерживаются как отечественные, так и зарубежные ученые. В зарубежной терминологии данные подходы называются «top-down», а также «botton-up». Считается, что тесная работа между подразделениями более мотивирует сотрудников на достижение результативности. Однако, как первый, так и второй подход имеет свои особенности и недостатки, поэтому целесообразно использование двух подходов вместе.
Таким образом, подход к организации и внедрению бюджетирования на предприятии подбирается исходя из специфики самой организации, но наблюдается тенденция объединения различных подходов с целью достижения наилучшего эффекта.

Глеб Стрелков
Глеб Стрелков
Закончил СПбГИКиТ факультет телевидения, дизайна и фотографии. Работаю преподавателем один год. Являюсь магистром. Кроме этого занимаюсь репетиторством и решаю школьные и студенческие работы по менеджменту и трудовым отношениям на этом сайте. Люблю свою профессию за то, что могу делиться полученным опытом и приобретенными знаниями.
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜