Понятие социальной ответственности и этики бизнеса (на примере компании «Северсталь»)

Из рассмотрения таблицы 1 следует, что у компании при влиянии внешних факторов существуют возможности расширения базы металлургической продукции, организации коммерческого проекта по сбору и сортировке металлургических отходов, работы с надёжными поставщиками и покупателями, увеличения цен на готовые продукты, расширения штата сотрудников, привлечения дополнительного инвестиционного капитала, разработки программ, нацеленных на увеличение качества металлургического сырья.
Инструментом анализа внутренней среды компании ПАО «Северсталь» служит SWOT-анализ, представленный в таблице 2.
Таблица 2 – SWOT-анализ ПАО «Северсталь»
Сильные стороны Слабые стороны
— Отработанные схемы снабжения и закупок материалов;
— Высокий производственный потенциал;
— Эффективное управление издержками — Зависимость от заёмных средств;
— Слабая система продвижения продукции;
— Отсутствие исследований рынка;
— Отсутствие явных конкурентных преимуществ среди крупных предприятий
Возможности Угрозы
— Достаточная ёмкость рынка;
— Наличие потенциала роста продаж металлургической продукции;
— Достаточный финансовый потенциал — Неблагоприятные изменения в законодательстве России;
— Изменение ценовой политики конкурентов