Понятие и основные параметры проекта. Цель и стратегия проекта. Результат проекта.

Балльные оценки известны, остается перенести проектные риски в матрицу. Но прежде потребуется определить так называемые границы толерантности к проектному риску или «риск-аппетит». Все зависит от того, какой урон руководство компании считает приемлемым, а какой нет. Основной ориентир – степень проектного риска, которую можно рассчитать, перемножив баллы за ущерб и вероятность наступления. Так, на проектной карте могут быть выделены три зоны по уровню риска, для удобства их можно закрасить по принципу «светофора»: допустимый (зеленый цвет); умеренный (желтый); критический, недопустимый (красный).
Для каждой из этих зон задается свой диапазон степеней проектного риска. К примеру, если проектный риск, скорее всего, произойдет (вероятность оценена в 4 балла), но приведет к минимальным потерям (1 балл за ущерб), его можно рассматривать как допустимый для бизнеса. То же самое касается и риска с низкой вероятностью реализации (1 балл), но крупным ущербом (4 балла). Если далее рассуждать в той же логике, получается, что допустимы все риски со степенью от 1 до 9 баллов, умеренные – от 10 до 12, а критические – от 15 до 25.
Включать ли в зону умеренного риска проектные риски с минимальной вероятностью возникновения, но вызывающие максимальные потери и, наоборот, оказывающие минимальный ущерб при максимальной вероятности возникновения (оба со степенью риска в 5 баллов), – на усмотрение руководства [3].
Риски, попавшие в красно-желтую зону, требуют принятия мер по снижению их вероятности и негативного воздействия. Аналогично оцениваются и возможные потери. Карту проектных рисков целесообразно строить для каждого нового проекта в отдельности. Все проектные риски на одной карте не уместить, а если и получится, то будет ненаглядно. Да и работать с таким документом затруднительно.
Когда карта проектных рисков составлена, это совсем не означает, что процесс организации управления проектом и его рисками завершен. Для проектных рисков, находящихся в красно-желтой – опасной зоне, необходимо определить мероприятия по их минимизации, определить ответственных лиц. Процесс картографирования проектного риска должен быть систематическим, к нему возвращаются каждые 3–12 месяцев в зависимости от анализируемого бизнес-направления проекта и его стратегических приоритетов.