Поднятие оригинальности курсовой работы по теории менеджмента

Менеджмент в условиях рынка имеет важное значение, так как сотрудники большого количества организаций, действующих на рынке, работают как в своих интересах, так и в направлении осуществления общих целей и решения совместных задач. Такого типа организации управляются с помощью налаживания процесса взаимодействий, при которых различные ресурсы накапливаются и используются. Менеджмент для предприятия – это координирующее начало, механизм, который формирует и приводит в движение имеющиеся ресурсы в целях решения проблем, задач и достижения желаемого результата. Внутренняя структура предприятия сочетает в себе организационные процессы, производственные технологии, персонал. Формирование, изменения и корректировка этих элементов среды предприятия, управление протекающими процессами достигаются с помощью менеджмента [6, с. 22]. Особенно важны функции по координированию и налаживанию взаимодействий и связей внутри предприятия. По сути управлять – значит создавать и поддерживать согласованность действий работников предприятия.
Менеджмент вобрал в себя опыт тысяч лет и постоянно пополняется новыми знаниями, на основе которых разрабатываются прогрессивные методы управленческой деятельности. Соответственно, есть основания утверждать, что менеджмент — это не только совокупность теории и практики, но и наука управления.
Во все времена, управляющие предприятиями оказывались в проблемных ситуациях, когда им не хватало опыта, перед спорными и сложными вопросами. Тогда они прибегали к помощи учёных. К примеру, в начале прошлого века многие предприятия задались целью повысить производительность труда. Это стало большой проблемой на пути развития предприятий. Существовавшие тогда школы менеджмента давали различные рекомендации в поисках верного решения. На рубеже ХХ – ХХI веков условия стали другими. Приобретают важность проблемы адаптивности и гибкости предприятий к постоянным переменам во внешней среде. Теперь необходимо управлять средой организации. И вновь менеджмент как научная дисциплина реально помогает, содействуя практике, занимаясь обоснованием наиболее эффективных и рациональных путей и действий предприятий и организаций в рыночной среде [21, с. 21].
В практике менеджмента особенную роль играет собственно профессия под названием менеджер. В своей основе она базируется на двух определениях: с одной стороны, это профессионал-управленец, с другой, это хозяин в широком смысле слова. По распространению сферы влияния менеджеры делятся на два типа: линейные и функциональные. Первые функционируют на основе единоначалия, ответственны за текущее и будущее состояние и развитие предприятия, а также его структурных подразделений. К этому типу менеджеров относятся директора, начальники цехов, мастера, бригадиры. Менеджеры второго типа, функциональные, ответственны за определённую, отдельную подсистему управления. Это, к примеру, начальник отдела кадров, начальник финансового отдела и другие.
Есть целый ряд специфических требований, которые касаются менеджера на современном этапе. Учитывая тот факт, что в настоящее время распространена экономика рыночного типа, менеджеры обязаны:
осуществлять принятие решений находясь в условиях отсутствия определенности;
быть ответственными за те решения, которые они принимают;
постоянно обучаться и развиваться, чтобы быть максимально эффективным с профессиональной точки зрения.
На сегодняшний день менеджер является специалистом, который может осуществлять планирование развития компании, принимая в расчет специфику рыночной экономики. Он должен быть гибким и вовремя реагировать на любые изменения, которые случаются во внешней и внутренней средах. Помимо этого, он должен искать новые пути удовлетворения ключевых потребителей продукции организации, использовать достижения научно-технического прогресса, развиваться в профессиональном плане. Он должен быть устойчив в психологическом отношении, чтобы принимать наиболее эффективные решения в кризисные моменты, быть лидером, чтобы добиться наилучшего использования потенциала сотрудников в целях удовлетворения всех стоящих перед организацией задач [16, с. 175].
Менеджмент на протяжении всей своей истории является крайне важным аспектом экономики рыночного типа. Именно управление помогает осуществлять наиболее эффективные действия с точки зрения развития организации.
В нашей стране, управлению всегда уделялось достаточно много внимания. Это можно подтвердить большим разнообразием литературы по данной тематике. Во времена Советского Союза многократно проводились изменения в сфере управления. Вместе с этим, важно понимать, что на современном этапе в нашей стране уже не плановая, а рыночная экономка, соответственно весь этот опыт неактуален. Необходимо изучать принципиально новые знания [13, с. 85].
При этом, стоит понимать, что управление нельзя ограничить какой-то одной отраслью, сферой деятельностью или конкретной компанией. Очевидно, что менеджмент крайне важен во всех аспектах современной экономики. Причем, это касается, как практических аспектов менеджмента, так и его базовых, теоретико-методологических основ.
На современном этапе, наука управления является причиной успеха многих компаний и мировой экономики в целом. Согласно мнению одного из ключевых ученых в данной области, Питера Друкера, порядка 80% успеха любой компании, независимо от сферы их деятельности, напрямую зависит от того, насколько качественно осуществляется управления протекающими в ней процессами. Руководство отечественных предприятий поняло важность повсеместного внедрения самых эффективных практик и подходов в управленческой сфере. Вместе с этим, очевидно, что любые изменения должны принимать в расчет существующую специфику экономики России. [20, с. 3].