Платформенный продукт и этапы его создания

Планирование и управление проектами по разработке цифровых продуктов связано со специфическими методами проектного менеджмента, которые дают непрерывный прогресс и высокие результаты. Планирование и реализация проектов по разработке цифровых продуктов усложняется особенностями их функционирования и множеством бизнес-процессов, поэтому умение успешно завершать такие проекты очень важно для любой компании.
Некоторые походы адаптированы под управление как IT проектами, так и проектами любых сфер бизнеса.
Основой управления ресурсами проекта является планирование, под которым подразумевается процесс, реализуемый согласно технической документации, финансовым и инвестиционным планам и общей концепции IT проекта [17]. Планирование требует анализа и общей оценки объемов выполняемых работ и ресурсов. Необходимо учитывать ограниченность ресурсов и сроков, а также их прогнозное распределение на основе построенных графиков реализации проекта и потребности в ресурсах. Планирование ресурсов проекта является ключевым процессом, на основе которого проектируется состав работ согласно техзаданию, прогноз потребности в ресурсах и сроки выполнения работ. На основе плана проекта формируется план поставок ресурсов, определяются направления и источники привлечения ресурсов, заключаются контракты с поставщиками на поставку ресурсов, создается план распределения имеющихся ресурсов в разрезе проектных работ.
На рис. 1.1 представлена схема процесс планирования разработки платформенного цифрового продукта.
Планирование распределения ресурсов является основой проектного менеджмента. Ресурсное планирование заключается не только в формировании и анализе ресурсов и работ, направленных на достижение определенных целей проекта, но еще и формирование системы оптимального распределения ресурсов, контроль выполнения работ, закрепление исполнителей и мотивация результатов их работы. Управление ресурсами проекта состоит из [10]:
процессов управления всеми ресурсами проекта;
основных принципов и технических инструментов планирования ресурсов проекта;
управления закупками ресурсов и поставками;
управления запасами ресурсов;
управления материально-техническим обеспечением, логистики.
Руководство проекта
Цели, Ресурсы
Организационная
структура
Объем
работ
Структура
работ
Матрица
ответственности
Стратегия
План по вехам
Сетевой
график
Календарный план
Бюджет
План
проекта