Планирование закупок на предприятии (30-й вариант)

Для анализа эффективности процесса и выявления «узких мест» в деятельности предприятий с учетом развития подходов к выявлению потерь необходимо составить карту процесса закупок с учетом выделенных показателей [12, с. 109]. При построении карты процесса закупок необходимо использовать средние значения показателей процессов предприятий в отрасли.
Сопоставление фактического рабочего времени с нормативными позволяет выявить отклонение фактических затрат от нормативных. Одной из задач предприятий является оптимизация использования рабочего времени, так как от этого зависят оперативность и качество выполнения закупок, экономические показатели и, в конечном итоге и прибыль предприятия.
При изучении процессов планирования закупок особое внимание следует уделять анализу потерь. Для того, чтобы обнаружить потери, необходимо их идентифицировать. Специалисты системы Lean Production («Бережливое производство») выделяют несколько видов потерь, которые являются причинами неэффективного использования ресурсов предприятия [9, с. 90].
Для производственных предприятий определены основные виды потерь в процессе закупок и их причины, представленные в виде таблицы 1.2.