Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Планирование производства и реализации услуг

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Поощрения за высокую производительность должны быть разными, поскольку у сотрудников компании разные обязанности, и мотивация к работе так же у каждого своя. Поэтому поощрения должны быть соответствующими результативности труда каждого работника. Сотрудники больше стремятся к успеху в работе, зная, что за этим последует подобранное индивидуально потребностям каждого конкретного работника поощрение: отгулы, премии, признание заслуг.
Персонал должен принимать участие в разработке систем поощрения. В противном случае программа по стимулированию труда не принесет результатов. Ведь люди работают с наибольшей отдачей тогда, когда видят конкретную цель и знают, что они получат при ее достижении.
Вознаграждение должно быть своевременным. Максимальный эффект от поощрений будет достигнут только тогда, когда сотрудники выполнив свою работу сразу же получают вознаграждение. Вовремя высказанная в адрес работника благодарность ассоциируется у него с успешным выполнением задачи и служит стимулом для дальнейшего стремления к высоким трудовым результатам.
Такие инструменты управления позволяют найти дополнительные ресурсы повышения производительности труда: вовлеченность работников, их ориентацию на продуктивность и эффективность своей работы. Для того чтобы повысить степень вовлеченности персонала, руководству следует грамотно выстроить систему мотивации, которая должна содержать две группы факторов:
первая группа факторов направлена на удержание персонала;
вторая группа влияет на степень вовлечения его в процесс работы.
К первой группе относят комфортные и безопасные условия труда: наличие комфортных условий труда, обеспечение безопасности рабочего места, размер зарплаты и т.д. Благодаря этому сотрудники чувствуют защищенность и стабильность. Вторая группа факторов: представление возможности профессионального и карьерного роста для персонала, получение признания, новых знаний и навыков. Эти факторы способствуют рабочему драйву сотрудников, стремлению к большей эффективности и результативности.
Обе группы факторов по-разному влияют на различных сотрудников. Кроме того, для обеспечения большей эффективности системы стимулирования важно соблюдать такие принципы как прозрачность, соразмерность, а так же взаимосвязь результата и вознаграждения.
Таким образом, вовлеченность всех работников компании в трудовой процесс можно назвать самым результативным методом повышения производительности труда.

Глеб Стрелков
Глеб Стрелков
Закончил СПбГИКиТ факультет телевидения, дизайна и фотографии. Работаю преподавателем один год. Являюсь магистром. Кроме этого занимаюсь репетиторством и решаю школьные и студенческие работы по менеджменту и трудовым отношениям на этом сайте. Люблю свою профессию за то, что могу делиться полученным опытом и приобретенными знаниями.
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜