Поощрения за высокую производительность должны быть разными, поскольку у сотрудников компании разные обязанности, и мотивация к работе так же у каждого своя. Поэтому поощрения должны быть соответствующими результативности труда каждого работника. Сотрудники больше стремятся к успеху в работе, зная, что за этим последует подобранное индивидуально потребностям каждого конкретного работника поощрение: отгулы, премии, признание заслуг.
Персонал должен принимать участие в разработке систем поощрения. В противном случае программа по стимулированию труда не принесет результатов. Ведь люди работают с наибольшей отдачей тогда, когда видят конкретную цель и знают, что они получат при ее достижении.
Вознаграждение должно быть своевременным. Максимальный эффект от поощрений будет достигнут только тогда, когда сотрудники выполнив свою работу сразу же получают вознаграждение. Вовремя высказанная в адрес работника благодарность ассоциируется у него с успешным выполнением задачи и служит стимулом для дальнейшего стремления к высоким трудовым результатам.
Такие инструменты управления позволяют найти дополнительные ресурсы повышения производительности труда: вовлеченность работников, их ориентацию на продуктивность и эффективность своей работы. Для того чтобы повысить степень вовлеченности персонала, руководству следует грамотно выстроить систему мотивации, которая должна содержать две группы факторов:
первая группа факторов направлена на удержание персонала;
вторая группа влияет на степень вовлечения его в процесс работы.
К первой группе относят комфортные и безопасные условия труда: наличие комфортных условий труда, обеспечение безопасности рабочего места, размер зарплаты и т.д. Благодаря этому сотрудники чувствуют защищенность и стабильность. Вторая группа факторов: представление возможности профессионального и карьерного роста для персонала, получение признания, новых знаний и навыков. Эти факторы способствуют рабочему драйву сотрудников, стремлению к большей эффективности и результативности.
Обе группы факторов по-разному влияют на различных сотрудников. Кроме того, для обеспечения большей эффективности системы стимулирования важно соблюдать такие принципы как прозрачность, соразмерность, а так же взаимосвязь результата и вознаграждения.
Таким образом, вовлеченность всех работников компании в трудовой процесс можно назвать самым результативным методом повышения производительности труда.
Планирование производства и реализации услуг
- 2020-05-14
- Глеб Стрелков
- Менеджмент
Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url: https://diplom777.ru/
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание
Глеб Стрелков
Закончил СПбГИКиТ факультет телевидения, дизайна и фотографии. Работаю преподавателем один год. Являюсь магистром. Кроме этого занимаюсь репетиторством и решаю школьные и студенческие работы по менеджменту и трудовым отношениям на этом сайте. Люблю свою профессию за то, что могу делиться полученным опытом и приобретенными знаниями.