Планирование производительности труда

Внешними факторами роста производительности труда являются: политические факторы (справедливое распределение национального богатства с подачи государственного аппарата); общеэкономические (свобода действий предпринимателей, кредитная, налоговая, лицензионная); природные (сложные климатические условия мешающие рабочему процессу: туман, жара и пр.).
Изменение производительности труда за определенный период по показателям выработки (В) или трудоемкости (Т) определяется при помощи следующих формул:
Iпт=ВоВб (1)
или
Iпт=ТбТо , (2)
где Iпт – индекс производительности труда;
Во и Вб – выработка продукции в отчетном и базовом периодах в соответствующих единицах измерения;
То и Тб – трудоемкость продукции в отчетном и базовом периодах (нормо-, человеко-часах).
ПТ=(ВоВб)×100 , (3)
или
ПТ=(ТбТо)×100 , (4)
где ПТ – темп роста производительности труда, %.
∆ПТ=[(Во-Вб)Вб]×100 , (5)
или
∆ПТ=[(Тб-То)То]×100 , (6)
где ПТ – темп прироста производительности труда, %.
Рост производительности труда можно определить по экономии рабочего времени (Э):
∆ПТ=Э(Тр-Э)×100 , (7)
где Э – экономия труда (человеко-часы);
Тр – трудоемкость продукции по трудоемкости базисного периода (человеко-часы).
В целом по предприятию планирование производительности труда по основным технико-экономическим факторам осуществляется в следующем порядке (14):
Определяется экономия трудовых ресурсов от разработки и внедрения каждого конкретного i-го мероприятия по повышению производительности труда (Эi):
Эi=∆Т(Фпл×Квн) , (8)
где Т – изменение трудоемкости продукции от использования в производстве новой технологии, нового изделия, отдельного конкретного мероприятия и т.д. (норма-час);
Фпл – годовой фонд рабочего времени на одного рабочего в плановом периоде (час);
Квн – плановый коэффициент выполнения норм данными рабочими.
Определяется суммарная экономия трудовых ресурсов (Э) под воздействием всех технико-экономических факторов и мероприятий:
Э=Эi (9)
Определяется прирост производительности труда на предприятии (в цехе, на участке), достигаемый под влиянием всех факторов и мероприятий (ПТ):
∆ПТ=Э×100(Чр-Э)×100 , (10)
где Чр – расчетная численность промышленно-производственного персонала, необходимая для выполнения годового объема работ при условии сохранения выработки базисного периода (чел.). Может определяться по формуле:
Чр=ОПплВб , (11)
где ОПпл – объем производства в планируемом периоде в соответствующих единицах измерения;
Вб – уровень производительности труда (выработки) в базисном периоде в соответствующих единицах измерения.
А также важнейшим фактором эффективности деятельности любого предприятия считается организация труда, при этом одной из главных проблем менеджмента является увеличение результативности труда. Данную проблему можно решить на основе разделения труда (8).
Правильно организованное разделение труда дает возможность расстановки всех участников производственного процесса по рабочим местам в соответствии с их личными особенностями, профессиональными и деловыми качествами. Разделение труда включает обособление различных типов труда и закрепление их за работниками.
Разделение труда способствует увеличению качества профессиональных навыков, росту качества работы, подъему производительности труда и др. Например, если два работника трудятся совместно для достижения одной цели, они распределяют работу между собой. Именно такое распределение труда на составляющие компоненты называют горизонтальным разделением труда (21).
Горизонтальное разделение труда включает в себя качественное и количественное разделение и специализацию трудовой деятельности. Посредством горизонтального разделения труда общий производственный процесс дифференцируется на частные обособления соответствующих видов деятельности со специализацией производства.
Горизонтальное разделение труда в свою очередь подразделяется:
разделение труда по функциям, представляющее собой специализацию работников;
товарно-отраслевое разделение, которое представляет собой специализацию по соответствующим видам деятельности;
квалификационное разделение, определяемое видами деятельности, исходя из сложности работ.
Горизонтальная дифференциация характеризует степень разделения труда отдельных структурных единиц. При этом, чем больше на предприятии различных сфер, которые требуют специализированных знаний и навыков, тем более сложной будет разделение труда (13).
Можно выделить следующие направления, по которым существует вертикальное разделение труда:
уровень общего руководства;
технологическое направление, на котором осуществляется внедрение технологий;
уровень управления персоналом;
экономическое направление;
оперативное направление.
Рассмотрим уровни управления, которые характерны для вертикального разделения труда:
Высший уровень, в который включены руководители, осуществлявшие основные функции (президенты, генеральные директора, члены совета директоров и др.). На высшем уровне происходит определение стратегии компании и ее деловой политики (5).
Средний уровень управления представлен руководителями филиалов, проектов и программ, начальниками отделов или цехов. Эти работники имеют широкий круг обязанностей, наделены относительно большой самостоятельностью.
Низший уровень управления включает в себя работников, находящихся в непосредственном контакте с работниками. Они доводят задания до исполнения и осуществляют контроль (начальник смены, мастер, бригадир).