Планирование на предприятиях отрасли

Подробным, охватывающим все сферы деятельности предприятия является оперативный план. В него включены: бюджет, корпоративная стратегия, стратегические цели, план развития человеческих ресурсов, детальный план действий и установление финансовых целей, которые отражаются в структуре баланса и финансового отчета.
К составной части оперативного плана относятся: финансовый план, бизнес-план, план производства, план по маркетингу и план закупок.
Стоит отметить, что на предприятии должны быть не только тактические и стратегические планы, но и должна быть определена его политика, т.е. общее руководство для решений и действий, которые направлены на достижение целей. Обычно, политика предприятии определяется на длительный период.
Таким образом, рассмотрев модель планирования можно сделать вывод, что все модели должны быть сходны между собой и включать в себя следующие аспекты:
1. целеполагание;
2.оценку текущего состояния;
3.выбор стратегии;
4.подготовку и реализацию плана.
К основным методам разработки планов можно отнести следующие.
Нормативный метод, суть которого заключается в том, что на предприятии в процессе планирования применяется единая система норм и нормативов (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного цикла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства, финансовые нормативы и др.).
Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия посредством составления балансов производственной мощности, рабочего времени, материального, энергетического, финансового и других, а также между разделами плана (например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы — с численностью работающих).
Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, устанавливаются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базовым уровнем.
Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.
Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Разновидностью графоаналитических методов являются сетевые графики, с помощью которых моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам, таким как реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др.
Программно-целевые методы помогают составлять план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной (генеральной) целью и приуроченных к определенным срокам. Программа характеризуется нацеленностью на достижение конечных результатов с помощью конкретных исполнителей, которые наделяются необходимыми ресурсами.