Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Планирование на предприятии отрасли

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Тактическое планирование можно отнести к процессу формирования условий к реализации новых возможностей предприятия, которые намечены стратегическим планом. Оно состоит из аргументирования задач и средств, которые необходимы для достижения заранее установленных или традиционных целей. Если же основной целью стратегического плана является определение желаемых достижений предприятия в перспективе, то тактическое планирование отвечает на вопрос, как предприятие может достичь такого состояния. Эти виды планирования отличаются целями и средствами их достижения.
Тактическое планирование чаще всего охватывает краткосрочный и в более редких случаях среднесрочный периоды, а стратегическое планирование эффективно, скорее, в долгосрочном и среднесрочном периодах.
Оперативное планирование является выбором средств решения задач, поставленных или установленных вышестоящим руководством, а также, являющихся традиционными для предприятия. Обычно такое планирование бывает краткосрочным. Основная задача такого планирования — выбор необходимых ресурсов и средств для осуществления порученных объемов работы или стоящих оперативных задач.
Бизнес-планирование реализуется для оценивания рациональности внедрения того или иного мероприятия. Чаще всего это касается инноваций, требующих крупных инвестиций для своей реализации.
3.Различают долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное и оперативное планирование в зависимости от срока, на который составляется план и степени детализации плановых расчетов, а также по содержанию плановых решений.
4.В теории и практике планирования можно выделить и другие виды планирования, которые охватывают и основные, и второстепенные стороны этого процесса. А именно, планирование можно сгруппировать:
а)по объектам планирования;
б)по степени охвата планируемой работы;
в)по глубине планирования (агрегированное, ограниченное);
г)по сферам планирования (производства, сбыта, персонала, инвестиций и т.д.);
д)по очередности во времени;
е)по координации частных планов во времени;
ж)по учету изменений исходных данных.

Picture of Валерий Некрасов
Валерий Некрасов
Более 15 лет назад окончил РУДН, факультет физико-математических и естественных наук. По специальности работаю 10 лет – я преподаватель, моя научная степень кандидат наук. Написал 8 научных статей и в данный момент работаю над диссертацией. В свободное время работаю на этом сайте, помогаю студентам с курсовыми и дипломными. Люблю свою работу за то, что учащиеся благодарны за подаренные знания.