Планирование на предприятии

Управление затратами — это непрерывный процесс результатом которого является выработка управленческих решений, направленных па оптимизацию затрат и их снижение. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: планирование, организацию, координация и регулирование, стимулирование, учет и анализ, контроль.
Субъектами управления затратами являются руководители, специалисты, а также служащие предприятия.
Объектами управления являются затраты на разработку, производство, реализацию и эксплуатацию и утилизацию продукции.
Планирование затрат подразделяют на долгосрочное и текущее. Результатом долгосрочного планирования является информация об ожидаемых затратах при освоении новых рынков сбыта, разработке и выпуске новой продукции, увеличении производственной мощности. Текущие планы конкретизируют реализацию долгосрочных целей предприятия и имеют более высокую точность, так как основываются на годовых, квартальных или целевых расчетах.
Организация является важным элементом системы управления затратами. Здесь определяются конкретные исполнители задач управления затратами, сроки и способы выполнения задач и необходимые при этом документы и информация. Устанавливаются места возникновения затрат, центры затрат и центры ответственности за их соблюдение. Разрабатывается иерархическая система участников управления затратами. Координация и регулирование предполагают сравнение фактических затрат с запланированными, выявление отклонений и принятие оперативных мер по их устранению.
Стимулирование представляет собой воздействие на участников производства, которое побуждает соблюдать установленные планом затраты и находить возможности их снижения. Стимулирующими могут быть как материальные, так и моральные факторы. Учет должен обеспечивать поступление необходимой информации для принятия верных хозяйственных решений.
Анализ затрат помогает оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат, собрать информацию для подготовки планов и принятия управленческих решений в области затрат. Контроль в системе управления затратами обеспечивает обратную связь -сравнение запланированных и фактических затрат.
Учет и анализ, по сути, являются подфункциями контроля. Эффективность контроля обуславливается корректирующими управленческими действиями, направленными на приведение фактических затрат в соответствие с запланированными, или на уточнение планов, если они не могут бать выполнены из-за изменения производственных условий.
На практике возможны различные варианты построения систем управления затратами. Общие характеристики системы управления затратами Интересной для целей исследования системы управления затратами является формальная функциональная модель данной системы. Здесь отмечается, что модель системы управления затратами иерархическая и имеет три уровня: уровень предприятия в целом, уровень подразделений (центров затрат), уровень изделий.
Цели различных уровней иерархии могут не совпадать: