Планирование и прогнозирование затрат в организации

В современном развитии конкурентных отношений, когда предприятия применяют современные технологии, более производительное оборудование, совершенствует организацию управления предприятием, получение прибыли за счет увеличения цены становится проблематичным. На первый план выходят неценовые факторы завоевания рынка, в том числе улучшение качества выпускаемой продукции (работ, услуг), развитие гарантийного и послегарантийного обслуживания, предоставление дополнительных услуг.
Управление затратами предприятия с учетом снижении их величины позволяет снизить себестоимость продукции, что дает предприятию сохранить и укрепить свои позиции на рынке. Организация эффективного управления затратами в целях их оптимизации, и в конечном итоге получения дополнительной прибыли и обеспечения устойчивого финансового положения является приоритетным направлением в деятельности предприятий.
Управление затратами является неотъемлемой частью краткосрочной политики предприятия, направленной на обеспечение бесперебойности текущей деятельности и необходимыми ресурсами (рисунок 7).
Система управления затратами на предприятии является полиструктурной, т. е. является часть системы управления финансами и тесно взаимосвязана с другими подсистемами производственной системы.