Планирование финансовых результатов деятельности организации

Текущее планирование финансовых результатов осуществляется сроком на 1 календарный год. При этом руководство берет в расчет данные по размеру прибыли, доходов, расходов за несколько прошлых периодов. Составляется примерный бюджет компании на год, определяется примерный объем выпуска продукции и размер предполагаемых доходов и расходов. Перспективное или стратегическое планирование заключается в разработке планов на более длительный срок, от 2 до 5 лет. Самым информативным является оперативное планирование финансовых результатов. Оно осуществляется на короткий срок, как правило, это полугодие, квартал или месяц. Такой план является более точным, а прогноз доходов и расходов, а также прибыли – максимально приближенным к реальности. Главное целью оперативного планирования является управление денежными потоками для поддержания устойчивой платежеспособности организации. Оперативное планирование
позволяет контролировать средства организации, которые находятся в обороте, а также своевременно предпринимать рациональные действия.[9]
Процесс осуществления планирования финансовых результатов осуществляется в несколько этапов. На начальном этапе происходит сбор информации и составляется прогноз положения предприятия. На данном этапе выявляются как возможности, так и угрожающие факторы. Далее происходит постановка и уточнение проблем. Определяются основные проблемные места. Например, темп роста производства должен быть не менее 5%. Затем, исходя из текущей политики, прогнозируются результаты. Происходит поиск стратегий для устранения выявленных проблем.