Перспективы функционирования учреждений культуры в современных условиях.

Как правило, учреждения культуры выручку от реализации платных услуг и продажи билетов распределяют по следующим направлениям: оплаты расходов по направлениям платных проектов (затрат) пополнения запасов, на создание новых проектов, расчеты с инвесторами. Таким образом, выручка от продажи билетов, выполнения специальных заказов составляется структуру понесенных расходов и добавленной стоимости (валовой прибыли). Прибыль учреждения культуры должна накапливаться и распределяться по перспективным проектам. Грамотное формирование факторов прибыли, и ее учет способствует эффективному развитию, сохранению активов, повышению финансовой устойчивости. Как говориться на заработанные деньги можно более качественно улучшить материальное благосостояние, поддерживать кадровый состав, улучшать качество творческой деятельности. Согласно законодательству о бухгалтерском учете прибыль от предпринимательской деятельности признается в результате денежных поступлений выручки за вычетом расходов по всем направлениям (инвестиционной, текущей и финансовой деятельности).
В общем виде статьи текущих расходов учреждений культуры разделяются на следующие группы:
— расходы на материалы:
— расходы на оплату коммунальных услуг, электроэнергию и прочие услуги поставщиков;
— расходы на заработную плату творческих коллективов;
— отчисления с ФОТ;
— прочие хозяйственные расходы, прочие расходы.
Таким образом, особенности финансирования учреждений культуры можно разделить на общие и индивидуальные. Общие особенности присуще всем учреждениям культуры независимо от формы собственности. Это определение субъекта управления финансами, утверждение должностных инструкций и функциональных обязанностей, структуры источников финансирования и их форм. Индивидуальные особенности финансирования определяют индивидуальный состав и формы финансирования по договорам, планам, спецификациям.