Персонал предприятия

Также необходимо учитывать качество персонала по отношению к квалификации. Уровень квалификации сотрудников во многом зависит от их возраста, уровня обслуживания, уровня подготовки и т. д. По этой причине изменения в составе работников рассматриваются в процессе планирования. Поскольку качественный состав персонала меняется в связи с его перемещением, этому вопросу уделяется большое внимание.
При рассмотрении состава рабочей силы следует обратить внимание на изменение доли вспомогательных работников в общей численности работников. Необходимо ответить на вопрос: как организация выполняет задачу по сокращению использования ручного труда, которую можно определить как показатель доли численности работников в общей численности работников на конец каждого отчетного года? Сделан вывод о выполнении задачи по сокращению использования ручного труда в организации путем сопоставления доли вышеуказанных работников за предыдущие отчетные годы.
Затем безопасность организации проверяется сотрудниками в целом и в соответствии с их составом. В конце концов, объем и своевременность всей работы, степень использования оборудования, машин, механизмов и, следовательно, объем производства, производственные затраты, прибыль и ряд других экономических показателей зависят именно от безопасности компании с ее рабочей силой и эффективности ее использования.
В компаниях обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется следующими данными:
– категории работников анализируемой компании;
– количество и удельный вес для каждой категории персонала предыдущего года;
– количество и пропорция для каждой категории персонала в соответствии с планом и фактом;
– отклонения от предыдущего года и от плана для всех категорий персонала;
– фактическая численность работников в отчетном году по всем категориям персонала в процентах от численности предыдущего года и плановой численности отчетного года.
Все вышеперечисленные данные и расчеты заносятся в сводную таблицу анализа, после чего делается соответствующий вывод и планируются соответствующие изменения. Следует отметить, что при этом планировании необходимо изучить изменения в структуре персонала производственного подразделения, т.е. характеристика производственного потенциала, которая зависит от изменения фактической доли работников по отношению к прошлому году и плана предприятия. Также необходимо выявить изменение численности специалистов в компании, поскольку их уменьшение является результатом расширения зон обслуживания линейным персоналом, т.е. повышение коэффициента управляемости основано на увеличении должностных окладов и ставок в порядке внедрения новых методов управления экономикой на производстве.
Если сравнивать фактическое число с запланированным, можно определить безопасность компании, которая работает в определенных категориях. Оценивая снабжение компании обслуживающим персоналом, они ограничиваются установлением абсолютных отклонений от плана и от предыдущего года, а также определением местоположения и причин этих отклонений. В зависимости от категории работника, помимо абсолютного, определяется относительное отклонение от плана в связи с ростом объема производства. Для этого необходимо вычесть плановое количество работников из фактического числа работников, скорректированного на процент от плана по объему производства в доле его роста за счет увеличения численности работников [2, c. 38].
При планировании структуры сотрудников необходимо указать области специализации, в которых компания испытывает наибольший дефицит. Укажите причины нехватки персонала и увольнений. Между тем, реализация мер по сокращению численности работников должна быть изучена.
Для правильной организации работы и нормальной работы компании нужна рабочая сила, которая в своем профессиональном и квалифицированном составе предлагает предпосылки для выполнения адекватного объема работы определенного уровня квалификации. Информация о составе работников по профессии необходима для удовлетворения потребностей мастерских и имущества. Во-первых, доступная и необходимая рабочая сила для каждой профессии сравнивается отдельно для принятия кадровых мер. Недостаток работников в данной профессии приводит к сверхурочной работе и переплате за заработную плату. Соответствие оценивается путем сравнения количества сотрудников и работы для каждой профессии в отдельности.