. Осуществление ребрендинга и внесение изменений в имидж организации на примере…

В современном бизнесе значительную долю занимают предприятия и группы компаний, владеющие несколькими брендами. В этом случае необходимо внедрение последующего бренда в начале роста предыдущего. Портфель брендов организации может быть составлен как комплектация равноправных и равнозначимых брендов. Тогда необходимо отслеживать движение их жизненных циклов с целью своевременного внедрения ребрендинга того или иного бренда товара. С другой стороны, портфель может состоять из основного бренда и суббрендов, основная функция которых концентрировать внимание и интерес на основном бренде. В этом случае следует проводить обновление суббрендов, что, в свою очередь, приведет к росту заинтересованности в основном бренде компании.
Основными задачами ребрендинга являются:
1. Расширение и наращивание потребительской аудитории.
2. Рост доверия и лояльности потребителей.
3. Узнаваемость бренда.
4. Расширение рынков сбыта
5. Охват новой аудитории.
6. Изменение отношения к бренду.
Ребрендинг может проводится на трех разных уровнях в компании:
— корпоративный;
— на уровне бизнес-единицы;
— на уровне продукта.
Сравнение подходов к ребрендингу, а также целей, задач и результатов его проведения на различных уровнях представлено в таблице 1.1.