Особенности внутренней и внешней среды предприятия (организации )

Клининговое агентство «КС Чистый Дом» за годы своей работы доказало множеству клиентов, что все преимущества делегированной уборы могут быть собраны одновременно и у одного исполнителя. Способность решать даже самые сложные и специфические задачи в сфере клининга, уборки помещений и территорий, гибкость ценовой политики и прозрачность ценообразования, полностью подстроенный под клиента механизм заказа на нужные день и время — это не какие-то дополнительные бонусы, а суть клиентоориентированной политики клинингового агентства.
Причины, по которым к ООО «КС Чистый Дом» обращается клиент, могут быть разными:
требуется убрать квартиру перед праздником;
необходимо вымыть окна на верхних этажах многоквартирного дома;
понадобилась генеральная уборка «под ключ», когда исполнитель решает все вопросы, вплоть до вывоза мусора;
нужна химчистка ковролина, ковров и иных покрытий;
есть желание арендовать грязезащитные покрытия,
срочно надо вымыть фасад или витрины офисного помещения и магазина.
Для организации важна конкретика проблемы каждого отдельно взятого заказчика, когда используется индивидуальный подход, который начинается с согласования удобных для клиента времени и даты, и продолжается подбором всего необходимого уборочного инвентаря, оптимальных в отдельно взятом случае химических средств, а заканчивается настоящей чистотой. Здесь гарантированный результат затрагивает все аспекты работы фирмы. ООО «КС Чистый Дом» применяет все профессиональные навыки в вопросах уборки и наведения порядка.
Для удобства в работе, с ООО «КС Чистый Дом» можно заключить постоянный договор, а можно в срочном порядке вызвать в тот момент, когда такая необходимость возникла. На предприятии в настоящее время действует линейная структура управления, которая обладает следующими достоинствами:
единство и четкость управления;
согласованность действий всех исполнителей;
личная ответственность руководителя каждого звена за конечные результаты своего подразделения;
возможность функционирования организации в режиме простых и быстрых решений.
В результате осуществляется полный контроль за всеми членами организации.
Линейная структура управления образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками, сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Сам, руководитель находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня. Ниже показана схема этой системы управления (рис. 1).