Особенности управления персоналом в туристской фирме

К внешним регулировщикам деятельности согласно управлению персоналом принадлежат: государство и, прежде всего, те его аппараты, которые принимают законы, стабилизирующие область трудящийся взаимоотношений; ассоциации бизнесменов, вырабатывающие советы в сферы управления, в том числе управления персоналом; организации, специализирующиеся проблемами труда, и в первую очередь профсоюзы; владельцы компаний (как частные лица, так и ассоциации), нередко устанавливающие особые правила в области управления персоналом. Так, в некоторых предприятиях, принадлежащих религиозным учреждениям, принципы управления персоналом и взаимоотношений среди сотрудниками, в целом находясь в рамках трудового и социального права, существенно различаются от соответствующих принципов и норм светских организаций.
Управление персоналом как специфическая деятельность осуществляется с помощью разных способов (методов) влияния на работников. В литературе имеются разные систематизации подобных способов. Так, в зависимости от характера воздействия на человека акцентируют:
– способы стимулирования, связанные с удовлетворением некоторых потребностей работника;
– способы информирования, допускающие передачу работнику данных, которые дадут возможность ему лично создавать собственное координационное действия;
– методы убеждения, т.е. прямого направленного влияния на естественный мир, систему ценностей человека;
– способы административного принуждения, основанные на угрозе или применении санкций.