Особенности управления персоналом турагентства

Использование положений предоставляет возможность оценить результативные итоги работы структурного подразделения, принять решения о необходимости морального и материального стимулирования его работников. Административным методам присуще их соответствие правовым нормативам, а также актам и распоряжениям более высоких инстанций управления.
2)Экономические методы управления – являются элементами экономического механизма, при помощи которого реализуется прогрессивное развитие компании. Важнейший экономический метод управления кадрами заключается в технико-экономическом планировании, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления.
При помощи планирования устанавливается программа деятельности компании. После прохождения стадии утверждения планы направляются к линейным руководителям для осуществления руководства деятельностью по их исполнению. Всякое подразделение получает ряд перспективных и текущих планов по определенному спектру показателей. К примеру, мастеру участка ежедневно направляется сменно-суточное задание от руководства цеха и затем он организует работу персонала, применяя методики управления кадрами.
В качестве мощного рычага здесь выступают цены на изготавливаемую продукцию, оказывающие влияние на объемы прибыли компании. Руководителю следует заботиться о том, чтобы увеличение объема прибыли обеспечивалось за счет сокращения показателей себестоимости изготавливаемой продукции. По этой причине нужно использовать четкий механизм материального стимулирования за факты изыскания резервов по сокращению себестоимости товаров и реальные итоги в данном направлении.
Существенную роль в рамках системы материального стимулирования играет высокоэффективная организация зарплаты согласно количеству и качеству труда. В условиях рынка и многоаспектного взаимодействия системы цен, прибылей и издержек, спроса и предложения повышается значимость экономических методик управления.
3)Социально-психологические методики базируются на применении социальной системы управления (механизм взаимоотношений в коллективе, комплекс социальных потребностей и т.д.).
Особенность таких методов сводится к существенному удельному весу применения неформальных факторов, личностных интересов, группы, коллектива в рамках процесса управления кадрами. Социально-психологические методики – это варианты реализации управленческих влияний на персонал, которые базируются на применении закономерностей социологии и психологии. Объект влияния этих методик представляет собой группы людей и отдельные личности.
В данной главе были изучены теоретические аспекты системы управления персоналом, которые включают в себя: сущность и значение системы управления персоналом, элементы и их характеристику, а также основные принципы и методы данной системы.
В управлении персоналом существенное место занимает наем, отбор и прием персонала, определение способов повышения производительности, стимулирование и мотивация работников, управление конфликтами и стрессами, обеспечение безопасности кадров, а также обучение, повышение квалификации и переподготовку персонала.
Совершенствование системы управления персоналом должно обеспечить предприятию конкурентоспособность, создание новых рабочих мест, оснащение их инновационной техникой и технологией, повышение квалификации специалистов, и расширение производства.
Персонал является одним из самых сложных объектов управления в организации, поскольку в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним требования.
В настоящее время персонал рассматривается как основное богатство любой организации и важнейший потенциал хозяйственной системы. От его полноты реализации, а также от его качества зависит в значительной степени успех достижения поставленных перед организацией целей.
Наиболее эффективное использование персонала предприятия напрямую связано с качественно новыми уровнями развития как самого предприятия, так и экономики в целом, поэтому пренебрегать этим фактором как минимум недальновидно. Повысить чувство ответственности работника за результаты его труда.