Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования.

Ключевым моментом в данном случае становится определение индивидуальных интересов членов организации (через исследование актуальных уровней потребностей и мотивационной структуры деятельности) и организационных интересов (формализуемых и выражаемых в миссии, целях и задачах деятельности организации). Их совпадение или разность и определяет в конечном итоге эффективность или неэффективность всей организационной системы.
Любая организация в зависимости от ее размеров и характера деятельности — это сложная система, состоящая из отдельных элементов. Каждый элемент мы можем рассматривать как подсистему, состоящую из своих особых частей (элементов).
Сложность технологических, организационных и экономических взаимосвязей между элементами систем и подсистем предопределяет необходимость учитывать в процессе исследования закономерностей и особенностей деятельности фирм специфические особенности методологических принципов системных исследований.
В настоящее время различают две формы разделения труда в организации: горизонтальную и вертикальную. Первая форма — это разделение труда на составные части общей деятельности путем разложения работы на отдельные задачи. Результатом горизонтального разделения труда является формирование подразделений организации, выполняющих определенные части общего трансформационного процесса. Поскольку работа на предприятии разделена между подразделениями и отдельными исполнителями, кто-то должен координировать их действия, чтобы достичь общей цели. Возникает необходимость обособления управленческой работы от исполнительной. Таким образом, необходимость управления непосредственно связана с процессами разделения труда на предприятии.
В любом процессе управления существуют объект, которым руководят, и орган, который осуществляет управление. В процессе управления этот орган получает определенную информацию о состоянии внешней среды, где находится объект и с которой он связан. Вся эта информация воспринимается управляющим органом, который на ее основе вырабатывает руководящую информацию (принимает решение). На основе принятого решения определенный исполнительный орган совершает управляющее влияние на объект, которым руководят. Именно эти три составляющие (вместе с информационными связями) и образуют систему управления [8, с. 83].
Система управления — систематизированный набор средств влияния на подконтрольный объект для достижения этим объектом определенной цели.
Часто управляющий и исполнительный органы объекта управления объединяют в одно понятие — субъект управления.
Субъект управления — структурно-определенные объединения людей и руководителей на персональном уровне, осуществляющих управленческую деятельность и имеющих для этого полномочия.
Объект управления — отдельные люди или группы людей, на которые направлены организованные, систематические, планомерные действия субъекта управления.
Систему управления можно представить как совокупность двух подсистем: управляемой и управляющей (рис. 1).
139636599060СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
0СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ