Особенности учета затрат системы директ-костинг

Директ-костинг является отличным инструментом анализа. Он почти всегда используется для создания модели, чтобы ответить на вопрос о том, какие действия должно предпринять управление. Это не методология калькулирования себестоимости для построения финансовой отчетности – фактически, стандарты бухгалтерского учета специально исключают прямую калькуляцию из финансовой отчетности. Таким образом, он не выполняет роль стандартной калькуляции себестоимости, калькуляции себестоимости процесса или системы калькуляции себестоимости работы, которые способствуют фактическим изменениям в учетных записях. Вместо этого он используется для извлечения соответствующей информации из различных источников и агрегирования информации для оказания помощи руководству в принятии любого числа тактических решений. Он наиболее полезен для краткосрочных решений и наименее полезен, когда речь идет о более долгосрочных временных рамках, особенно в ситуациях, когда компания должна генерировать достаточную маржу для оплаты большого объема накладных расходов. Несмотря на свою полезность, информация о прямых затратах проблематична в ситуациях, когда дополнительные затраты могут существенно измениться или когда косвенные затраты могут иметь отношение к принятию решения.
Прямые затраты — это сумма, аккредитованная для производства некоторых товаров или оказания услуг. Иными словами, в процессе производства того или иного продукта затраты труда, материальных и иных затрат, связанных с этим производством, называют прямыми затратами. Прямые затраты напрямую связаны с объемом производства. Следует отметить, что материальные затраты включаются в прямые затраты, но затраты на оборудование не являются их частью. В этом контексте прямые затраты можно определить как процесс определения прямых затрат, включенных в операцию или производство.
Применение Директ-Костинга
Прямые затраты могут быть очень эффективно использованы для получения ценной информации о предполагаемых изменениях в себестоимости продукции, которые возникнут в результате некоторых управленческих действий. Несколько хороших примеров применения Директ-костинга включают:
Оборудование обновляется
Если руководство хочет обновить старую технику и оборудование или приобрести современную технику, direct costing может дать представление о том, как эта машина повлияет на их прямую стоимость. Новая машина может быть дорогостоящей, но в целом она может снизить прямые затраты на производство за счет уменьшения рабочей силы, потери материала и повышения производительности.
ценообразование
Еще одним важным использованием метода прямых затрат может быть определение минимально возможной стоимости, которая должна взиматься с клиентов или заказчиков, чтобы оставаться безубыточной.
анализ рентабельности
Директ-костинг может применяться для определения рентабельности различных клиентов путем вычета прямых затрат из их покупной цены. Можно найти вклад различных клиентов в прибыль компании и накладные расходы, и сравнение может быть легко сделано.
Составление бюджета
Директ-костинг также помогает в создании системы бюджетирования, используя ее для изменения переменных затрат бюджета в соответствии с объемами фактических продаж, достигнутых.
Ограничение прямых затрат
Хотя direct costing имеет много приложений, все же есть некоторые ограничения. Один из них не знает о косвенных издержках. Поэтому использование Директ-костинга не очень целесообразно для расчета долгосрочной рентабельности. Игнорирование огромных косвенных затрат может привести к неточным результатам долгосрочных решений по калькулированию себестоимости и ценообразованию.