Особенности стратегического управления в компаниях, имеющих сырьевую зависимостью

Формулировка и выбор стратегии включает разработку альтернативных подходов к организационному развитию, их оценку и выбор наилучших стратегических альтернатив для реализации. В этом случае используются специальные инструменты, в том числе методы количественного прогнозирования, сценарии будущего развития и анализ портфеля.
Реализация стратегии является очень важным процессом, так как успешная реализация позволит достичь целей, поставленных компанией. Стратегия будет осуществляться посредством разработки программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные или краткосрочные стратегии. Ключевые компоненты успешной реализации стратегии:
• цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии;
• руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;
• в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.
Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов.