Особенности рационального объяснения мужчинами и женщинами аффективного и продуманного выбора - курсовая работа готовая
Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Особенности рационального объяснения мужчинами и женщинами аффективного и продуманного выбора

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Подведя итог исследований, Дж. Роузнер делает вывод о том, что мужчины-руководители воспринимают работу с сотрудниками, как заключение очередной сделки, в ходе которой сотрудники будут вознаграждены за хорошо выполненную работу или же наоборот за невыполнение поставленных задач или некачественно выполненные поручения сотрудников ждет наказание. В отличие от мужчин, женщины-руководители выстраивают работу с персоналом таким образом, что сотрудники ставят интересы фирмы превыше своих выгод, расширяя при этом границы перспективных возможностей фирмы. Следует отметить, что сделанные Дж. Роузнер выводы основываются не на практической части, а на теоретической, так как исследователь лишь описывал метод стиля управления персоналом и принятие ими управленческих решений [12].
Исследование управленческого стиля также проводили М. Хеннинг и А. Жарден, которые в своих исследованиях выделили ряд особенностей, которые указывают на гендерное различие в стилях управления и принятия управленческих решений между мужчинами и женщинами:
— разделение личных и карьерных целей. В данном случае разделение целей присуще женщинам, они ставят четкие границы между карьерой и личным.
— отношение к риску. В данном случае исследователями был выявлен тот фактор, что у мужчин, в отличие от женщин, нет единогласного отношения к риску, так как одни считают его балансом между потерями и успехом, относясь к нему положительно, другие мужчины-руководители относятся к риску негативно, что абсолютно точно совпадает единогласным с мнением женщин по отношению к риску. Женщины-руководители считают, что риск — неоправданное средство достижения целей.
— роль менеджеров в фирме. В данном случае исследователи пришли к выводу, что женщины-менеджеры, не считают необходимым разделять личные отношения от служебных, помимо этого их поведение в офисе зачастую отличается от обыденного, вне стен фирмы. Мужчины-менеджеры, в свою очередь, ставят конкретные и четкие рамки на счет отношений личных и служебных, они стараются сделать так, что б отношения любого рода не переходили установленные ими рамки, также мужчинам, в отличие от женщин, легче удается освоить кооперативный стиль, присвоенный именно той фирме, в которой они работают, но если даже меняется место работы, чего опять же мужчины-руководители стараются не допускать, мужчинам-менеджерам удается приспособиться к новому гораздо быстрее, чем женщинам. Хотя некоторые из научных деятелей, исследовавших данную тему, стараются оспорить выводы М. Хеннинг и А. Жарден о роли менеджеров в фирме, отдав предпочтение в данном случае женщинам, оперируя тем, что они по своей натуре более коммуникативны, чем мужчины [15].
В мире современного бизнеса преобладающее количество мужчин-менеджеров и мужчин-руководителей, чем женщин, в связи с чем, отечественный научный деятель и исследователь А.Е. Чирикова методом самохарактеристик определила следующие характерные личностные черты, которые способствовали достижению успеха в бизнесе у женщин:
— умение налаживать контакты с людьми;
— добросовестность и ответственность;
— умение доводить начатое до конца;
— стремление все понять самой и научиться;
— интуиция;
— удачливость и хитрость [24].
Проведя аналогичное параллель с мужчинами, А.Е. Чириковой удалось выяснить, что мужчины также выделяют ряд черт, которые способствуют успеху и мужчин и они совпадают с чертами, которые присуще женщинам, лишь в 20-25%. Среди личностных черт, присущих женщинам, женщины-руководители выделяют из всего перечня «умение коммуницировать», в то время как мужчины склонны ценить черту «умение принимать нетривиальные решения», а второстепенным является успех, для достижения, которого были приложены собственные усилия.
А.Е. Чирикова провела опрос на тему: «какие личностные черты мешают развитию бизнеса», по итогам которого выяснилось, что 75 % женщин и 35 % мужчин назвали излишнюю мягкость и 25 % мужчин — излишнюю жесткость. Среди названных респондентам черт, мешающих успешному функционированию бизнеса и мужчины и женщины, называли следующие черты:
— не пунктуальность;
— жалость;
— излишняя эмоциональность;
— излишняя доверчивость;
— стремление к «и Вам и Нам», что означает желание сделать хорошо все и для всех [24].
По мнению А.Е. Чириковой, женщины-менеджеры свои преимущества зачастую сами не осознают, и как следствие не умеют ими пользоваться. К преимуществам женщин-менеджеров относятся:
— умение регулировать процесс перемен;
— «калейдоскопное мышление» — умение отстраниться от проблемы и взглянуть на нее под новым углом, с учетом неполноты информации;
— врожденная предрасположенность к лидерству;
— адекватность самооценки.
Как показало исследование А.Е. Чириковой, только 29% женщин-менеджеров относят себя к людям рационального типа, а оставшаяся, большая часть, опрошенных женщин-менеджеров настаивают на эффективности иррационального и интуитивного типа мышления и принятия решений, соответствующих данному типу. Согласно множеству исследований, в том числе и исследованиям А.Е. Чириковой, благодаря интуитивному типу мышления и принятия управленческих решений, соответствующих данному типу, формируются творческие линии поведения в деловой среде, способствующие к принятию оптимальных, а иной раз и рациональных управленческих решений [24].
Данные, полученные А.Е. Чириковой, находят подтверждение в исследовании Я.А. Меерсона, показавшего, что мужской стиль решения интеллектуальных задач характеризуется тенденцией выделять один, наиболее значимый с их точки зрения фактор и игнорировать остальные условия задачи. Женщины же включают в рассмотрение как можно больше исходных данных, не разделяя их на более или менее значимые [16].
Таким образом, представленные нами данные со всей очевидностью демонстрируют тот факт, что существуют гендерные различия в стилях принятия решений руководителем, которые необходимо учитывать в реальном менеджменте.

Данная работа не уникальна. Ее можно использовать, как базу для подготовки к вашему проекту.

Виктор Андреев
Виктор Андреев
Я являюсь кандидатом психологических наук. Работаю преподавателем 21 год. Окончил НГМУ (факультет социальной работы, клинической психологии и менеджмента). Создал 4 монографии и 2 диссертации. Поскольку загруженность на основной работе небольшая, я подрабатываю на сайте «Диплом777» написанием контрольных, рефератов, сочинений. Во время сессии пишу курсовые проекты.
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜