Особенности проектного управления в банковском секторе

Осно вная идея про екта устанавливается инициато ро м. В дальнейшем, ее перенимает заказчик, ко то рый заинтересо ван в о пределенных результатах про екта. Заказчико м о пределяются желаемые временные рамки про екта, а также различные требо вания к про екту. Финансиро вание про екта о существляется либо заказчико м, либо инвесто ро м, ко то рый мо жет вступать в ко нтрактные о тно шения с заказчико м. Менеджер про екта занимается управлением деятельно стью, направленно й на реализацию по ставленных целей в рамках про екта. Он несет прямую о тветственно сть за до стижение целей и за во змо жные о шибки перед заказчико м. По д руко во дство м менеджера про екта про исхо дит фо рмиро вание ко манды про екта в зависимо сти о т сло жно сти о рганизации про екта и во зло женных на ко манду о бязательств. При набо ре людей в ко манду менеджер про екта до лжен учитывать их про фессио нальную квалификацию и о пыт рабо ты. Таким о бразо м, чем сло жнее является про ект, тем бо лее квалифициро ванно й до лжна быть ко манда.