Особенности политики мотивации персонала корпораций

Отметим, что система мотивации становится эффективной посредством мотивирования и стимулирования трудового потенциала, направленного на социальный, а затем уже экономический эффект. Существование направлений для повышения эффективности системы мотивации персонала. Эти направления имеют разную эффективность, поэтому так важно подобрать правильное направление, способное поднять социальный эффект, обеспечивающий экономию средств компании.
Оценка мотивации сотрудников, по мнению многих авторов, происходит посредством оценки деятельности сотрудников. Тем самым объясняется существование множества подходов оценки деятельности работников. Общий вид оценки персонала – это процедура, которая основывается на плановой, формализованной, регулярной и стандартизированной оценке свойств и качеств труда сотрудников на основе заданных требований.
Основные методы оценки работы сотрудников исходя из методов ее проведения [10, С. 82]:
1. Метод управления по целям – каждому сотруднику ставится цель, которую необходимо достигнуть.
2. Метод попарного сравнения – при достижении результата в каждой выполненной работе, сотрудники сравниваются с другими, работающими в паре.
3. Метод альтернативного ранжирования – из избранных для оценки сотрудников выбирается наилучший и наихудший и выборка происходит до окончания списка кандидатов на ранжирование.
4. Графический метод оценки – представляет собой шкалу оценивания, отражающую качественные и количественные характеристики уровня исполнения обязанностей (от неудовлетворительного до отличного).
5. Метод интервьюирования – развитие взаимоотношений между рядовыми сотрудниками руководством компании.
Что касается методов оценки эффективности мотивационной системы, то в настоящее время их количество высоко. Методы условно можно разделить на качественные (носящие описательный характер) и количественные (имеют числовую интерпретацию). К традиционным методам относят различные виды тестирования, опросы, интервью и т.д. Эти методы просто применить в организации, но для обработки результатов потребуется длительное время и высокий уровень знаний специалистов для интерпретации результата. Чаще организации применяют экономические методы, они описывают эффективность мотивационной системы в числовом выражении. Также популярны методы экспертной оценки, матричные методы, коэффициентные и индексные. Организация вправе самостоятельно выбрать подходящий метод для оценки.