Особенности подготовки государственных решений в условиях риска и неопределенности

По признаку инновационности управленческие решения бывают: рутинные, применяемы на основе существующих механизмов действий; селективные, основываются на выборе одной альтернативы из заданного набора; адаптивные, принимаемые, когда ситуация требует модификации установленных вариантов; инновационные они выделяются в определенных условиях, когда проблему нельзя решить при помощи использования возможных принципов действия.
Управленческие решения выделяют по масштабу изменения, которые вносятся в организацию, выделяют: ситуационные – это решения не предусматривающие глобальных изменений и основываются на разрешении проблем в организации; реорганизационные – это решения, связанные с разработкой новой стратегии организации.
По времени своего действия управленческие решения классифицируются: стратегические, нацеленные на достижение раннее поставленной цели компании; тактические, преследующие выполнение промежуточных задач организации; оперативные, принимаемые руководителем повседневно для достижения целей и выполнения текущей работы в компании.
Процесс принятия решений представляет собою последовательность определенных этапов (рисунок 1).