Особенности планирования на современном производственном предприятии.

Как известно, эффективность — это способность выбирать наиболее рациональные, выгодные способы решения любой проблемы. Что касается процесса планирования организации, под эффективностью понимается подготовка планов, реализация которых, с одной стороны, будет удобна для исполнителей, а с другой — приведет к достижению целей в кратчайшие сроки. возможное время и с минимальными ресурсами и усилиями.
Чтобы быть эффективным, планирование деятельности организации должно соответствовать ряду важных принципов. Принципы являются основой для практического построения процесса планирования. Их реализация позволяет повысить эффективность этой функции. Путем своевременного и разумного пересмотра подходов к планированию достигается развитие организации, адекватное состоянию производства и окружающей среде.
Принципы эффективного планирования вытекают из теоретических положений и представляют собой рациональные правила и нормы построения системы планов организации.
Принцип единства. Организация является цельной системой, поэтому ее подразделения должны развиваться в едином направлении. Планы для каждого отдела должны быть связаны с планами для всей организации.
Принцип участия. Каждый член организации становится участником запланированных мероприятий независимо от должности. В процессе планирования должны участвовать все участники. Планирование, основанное на принципе участия, называется совместным. Этот принцип часто называют принципом рационального сочетания централизации и децентрализации планирования.
Принцип преемственности. Внешняя среда организации является неопределенной и изменчивой, поэтому компания должна скорректировать и уточнить свои планы с учетом этих изменений. Процесс планирования должен быть постоянным. Этот принцип также называют принципом планирования ритма. Соблюдение принципа ритма позволяет организации избежать простоев в производстве, продажах, информационных процессах и т. Д., А также позволяет более эффективно использовать рабочее время, обеспечивает полную занятость сотрудников.
Принцип гибкости. Компания должна быть в состоянии изменить планы в случае непредвиденных обстоятельств.
Принцип точности. Любой план должен быть составлен с той степенью точности, которая необходима для его правильного исполнения.