Особенности корпоративного построения в компаниях крупного бизнеса

Корпорации могут иметь много структур, но наиболее типичное организационное построение крупного предприятия состоит из[5,c.234] (1) совета директоров, (2) должностных лиц, (3) работников и (4) акционеров или владельцев. Там нет предела — крупный бизнес может иметь столько, сколько желательно или целесообразно, чтобы вести бизнес. На другом конце спектра одно лицо может одновременно быть единственным акционером, директором, должностным лицом и работником.
Основной обязанностью совета директоров является защита инвестиций акционеров. Совет директоров — который может состоять из одного человека (как правило, в крупных фирмах с одним акционером) или столько, сколько предусмотрено Уставом — избирается акционерами по этой причине. Совет директоров сообщает об успехах и прогрессе бизнеса акционерам, как правило, в виде ежегодного или ежеквартального отчета. Не будучи вовлеченными в повседневную деятельность бизнеса, они определяют его миссию и структуру. Совет директоров отвечает за разработку и внесение поправок в устав компании и, при необходимости, назначение комитетов. Они, наряду с должностными лицами, защищены от обязательств компании.
Совет назначает офицеров. Должностными лицами являются президент или генеральный директор (главный исполнительный директор), один или несколько вице-президентов, казначей и секретарь. На крупных предприятиях могут быть сотни управляющих. Эти люди отчитываются перед советом директоров. Они несут ответственность за нормальные повседневные деловые операции. Их главная обязанность — действовать в наилучших интересах крупного предприятия.
Сотрудники заставляют бизнес работать. Они выполняют различные задачи, связанные с миссией компании. Сотрудники подчиняются управляющим компании.
Акционеры/вкладчики владеют крупной фирмой. Это право собственности может быть на 100 процентов в руках одного человека, разделенно на семью или несколько человек, или распределено среди десятков тысяч или миллионов. Хотя акционеры не могут участвовать в повседневном управлении или иметь непосредственное право голоса в принятии решений, основные акционеры, тем не менее, имеют большое значение для влияния на корпоративные решения. Эта группа регулярно голосует за избрание и отстранение директоров, внося поправки в подзаконные акты, крупные корпоративные изменения (слияния, продажи, роспуск), распоряжение корпоративными активами и внесение изменений в Устав. Другие акционеры могут участвовать в этой деятельности, но в меньшей степени. Уровень влияния акционеров на совет директоров является одним из многих факторов, которые необходимо учитывать при формировании новой крупной фирмы.
Управленческая команда несет непосредственную ответственность за повседневную деятельность компании и ее прибыльность.
Главный исполнительный директор (CEO). Как главный менеджер, генеральный директор обычно отвечает за всю деятельность крупного предприятия и отчитывается непосредственно перед председателем и советом директоров. Генеральный директор несет ответственность за реализацию решений и инициатив совета директоров, а также за поддержание бесперебойной работы фирмы с помощью высшего руководства. Часто генеральный директор также назначается президентом компании и, следовательно, будет одним из внутренних директоров в совете директоров (если не председатель). Тем не менее, настоятельно рекомендуется, чтобы генеральный директор компании также не был ее председателем, чтобы обеспечить независимость председателя и четкие границы полномочий.
Главный операционный директор (COO) — ответственный за деятельность крупного образования, COO занимается вопросами, связанными с маркетингом, продажами, производством и персоналом. Часто операционный директор чаще, чем генеральный директор, заботится о повседневной деятельности, обеспечивая обратную связь с генеральным директором. COO часто называют старшим вице-президентом.
Финансовый директор (CFO). Финансовый директор, также подчиняющийся непосредственно генеральному директору, отвечает за анализ и оценку финансовых данных, отчетность о финансовых результатах, подготовку бюджетов и мониторинг расходов и издержек. Финансовый директор обязан регулярно предоставлять эту информацию совету директоров и предоставлять ее акционерам и регулирующим органам, таким как Налоговая служба. Также обычно называемый старшим вице-президентом, финансовый директор регулярно проверяет финансовое состояние и целостность всего крупного бизнеса.
Вместе руководство и совет директоров имеют конечную цель максимизации акционерной стоимости. Теоретически, руководство заботится о повседневной деятельности, и совет директоров обеспечивает адекватное представительство акционеров. Но реальность такова, что многие советы включают членов управленческой команды.
Типовая модель корпоративного управления представлена в виде схемы на рис. 1.