Основы управления проектами.Мотивация персонала.

Главным вопросом, который решается при инициации оценки деятельности сотрудников, является отбор методов, при помощи которого будет производиться данная оценка. Выбранный метод оценки необходимо отражать предмет изучения всестороннее и объективно. Правильно выстроенная система оценивания предоставляет одни результаты, независимо от того, кто выполняет данное мероприятие. При не изменении организованности труда сотрудника результат оценки должен быть одинаковым на всем промежутки времени.
Для того чтобы оценка была более объективной и надежной для этого необходимо подробно описываться состояние качественных и количественных показателей оценки. Существуют 4 подхода к осуществлению действий по оценке исходя их применяемого метода:
Использование метода сравнения;
Использование метода количественной и качественной оценки;
Применение метода «управление по результатам»;
Использование метода моделирования ситуаций;
Использование метода оценки валовых показателей продуктивности.[8]
Далее проанализируем главные показатели, которые оценивают эффективность деятельности сотрудников. Эффективность труда служит ключевым фактором успеха компании. Можно обозначить следующие показатели, оценивающие эффективность труда сотрудников, а именно, уровень образования работника, рентабельность сотрудника, условия труда и отточенность бизнес процессов, качественные характеристики работы, результат деятельности сотрудника.
Исходя из общего анализа можно сделать вывод, что эффективность работника определяется исходя из затрат по оплате его труда и результативности его профессиональной деятельности.
Основным показателем, который дает оценку производительности труда, является выработка и трудоемкость. Эта два обратных показателя.