При формировании организационной структуры учитывают ряд параметров. Структурные параметры зависят от группировки ресурсов по подразделениям и размеров подразделений (участков). Уровень вертикальной или горизонтальной децентрализации влияет на параметры принятия решений и управленческую структуру.
Основным критерием типа организационных структур выступает распределение ответственности.
Основу линейной структуры составляет «шахтный» принцип построения. Линейная структура специализируется на разделении управленческого процесса по функциональным подсистемам организации . Например, отдел маркетинга, производство, отдел технического исследования и разработок, финансовый отдел, отдел персонала. Пример структуры приведен на рисунке 2.
Типы организационной структуры
Иерархическая структура
Линейная структура
Линейно-штабная структура
Проектная структура
Матричная структура
Функциональная структура
Дивизионная структура
Процессная структура
Типы организационной структуры
Иерархическая структура
Линейная структура
Линейно-штабная структура
Проектная структура
Матричная структура
Функциональная структура
Дивизионная структура
Процессная структура
