Основные понятия управления рисками нефтегазовых проектов

Следует отметить, что в настоящее время существуют различные подходы к трактовке понятия «риск». Так, в соответствии с международным стандартом ISO 31000:2009 «Менеджмент рисков. Принципы и руководящие указания», подготовленным рабочей группой по риск-менеджменту Технического управляющего бюро ИСО (ТМВ), понятие «риск» рассматривается как влияние неопределенности на цели, поскольку организации всех типов и размеров сталкиваются с внутренними и внешними факторами и воздействиями, которые порождают неопределенность в отношении того, достигнут ли они своих целей, и когда. Влияние такой неопределенности на цели организации и есть «риск». В отчете компании «Эрнст энд Янг» «Преобразование рисков и возможностей в результаты» от 9 сентября 2011 года представлен обзор десяти основных рисков и возможностей для компаний нефтегазовой отрасли, сформированный путем международного опроса, в котором участвовали 82 руководителя нефтегазовых компаний из 15 стран. В данном отчете риски нефтегазовых компаний разделены на четыре сегмента в соответствии с моделью Ernst & Young Risk UniverseTM:
1) риски несоответствия законодательным требованиям – связаны с политикой, правовыми вопросами, нормативным регулированием и корпоративным управлением;
2) финансовые риски – возникают в результате нестабильности рынков и реального сектора экономики;
3) стратегические риски – обусловлены характером взаимодействия с клиентами, конкурентами и инвесторами;
4) операционные риски – оказывают влияние на процессы, системы, персонал и цепочку создания стоимости компании в целом.
Риски в трех из указанных сегментов непосредственно влияют на качество производимой продукции/услуг, финансовые риски оказывают на проблемы обеспечения качества косвенное влияние.
Поскольку все организации в определенной степени управляют рисками при производстве продукции/оказании услуг, то в настоящей работе предложен апробированный на практике алгоритм управления рисками в нефтегазовой отрасли, разработанный применительно к деятельности организаций, осуществляющих проектный инжиниринг в области нефте- и газопереработки, с учетом требований международных стандартов ISO, позволяющий минимизировать риски снижения качества проекта и обеспечивающий соблюдение сроков выполнения работ.
Алгоритм управления рисками на нефтегазовом проекте состоит из следующих основных этапов:
Этап ᅟ1. ᅟПроведение ᅟидентификации ᅟрисков ᅟпроекта. ᅟНа ᅟэтапе ᅟидентификации ᅟрисков, ᅟпрежде ᅟвсего ᅟвлияющих ᅟна ᅟкачество ᅟпроекта ᅟи ᅟсроки ᅟвыполнения ᅟработ, ᅟгруппа ᅟуправления ᅟпроектом ᅟопределяет: ᅟ
ИР ᅟ- ᅟисточники ᅟрисков ᅟ(отвечает ᅟна ᅟвопрос ᅟ«откуда?»); ᅟ
РС ᅟ- ᅟрисковые ᅟсобытия ᅟ(отвечает ᅟна ᅟвопрос ᅟ«что ᅟможет ᅟпроизойти?»); ᅟ
ПРС ᅟ- ᅟпричины ᅟрисковых ᅟсобытий ᅟ(отвечает ᅟна ᅟвопрос ᅟ«почему ᅟможет ᅟпроизойти?»). ᅟ
Идентификацию, ᅟанализ ᅟи ᅟоценку ᅟрисков ᅟгруппа ᅟуправления ᅟпроектом ᅟпроводит ᅟпутем ᅟ«мозгового ᅟштурма» ᅟс ᅟиспользованием ᅟдиаграммы ᅟИсикавы.
Этап ᅟ2. ᅟЭтап ᅟанализа ᅟи ᅟоценки ᅟрисков ᅟпроекта. ᅟРуководитель ᅟпроекта ᅟсовместно ᅟс ᅟчленами ᅟпроектной ᅟгруппы ᅟопределяет ᅟв ᅟбаллах ᅟтяжесть ᅟпоследствий ᅟ(Т) ᅟи ᅟвероятность ᅟвозникновения ᅟрисков ᅟ(В). ᅟДля ᅟоценки ᅟтяжести ᅟпоследствий ᅟ(Т) ᅟи ᅟвероятности ᅟвозникновения ᅟрисков ᅟ(В) ᅟиспользуется ᅟбалльная ᅟшкала ᅟот ᅟ1 ᅟдо ᅟ5 ᅟ(в ᅟ1 ᅟбалл ᅟоцениваются ᅟнаименьшие ᅟтяжесть ᅟпоследствий ᅟ(Т) ᅟи ᅟвероятность ᅟвозникновения ᅟ(В) ᅟрисков, ᅟа ᅟв ᅟ5 ᅟбаллов ᅟоцениваются ᅟнаибольшие ᅟтяжесть ᅟпоследствий ᅟ(Т) ᅟи ᅟвероятность ᅟвозникновения ᅟ(В) ᅟрисков). ᅟ
Оценка ᅟстепени ᅟриска ᅟопределяется ᅟкак ᅟпроизведение ᅟбалльных ᅟоценок ᅟвероятности ᅟвозникновения ᅟриска ᅟ(В) ᅟи ᅟтяжести ᅟпоследствий ᅟ(Т). ᅟНа ᅟосновании ᅟполученных ᅟбалльных ᅟоценок ᅟстепени ᅟрисков ᅟгруппа ᅟуправления ᅟпроектом, ᅟруководствуясь ᅟтаблицей ᅟ1, ᅟопределяет ᅟуровень ᅟриска.