Основные направления реструктуризации современных торговых организаций - курсовая работа готовая
Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Основные направления реструктуризации современных торговых организаций

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Революционная реструктуризация сопровождается кардинальными изменениями в деятельности предприятия. Ее реализация является необходимым для предприятия. Адаптивная реструктуризация направлена на приспособление предприятий к рыночным условиям функционирования. Она проводится в случаях выпуска нового товара на рынок, изменения маркетинговой стратегии продвижения товара, изменения рыночной ниши из-за появления более сильного конкурента[6].
Стратегическая реструктуризация является долгосрочной и направлена на коренное преобразование существующей стратегии развития. Санационная реструктуризация проводится на предприятиях, находящихся в состоянии затяжного кризиса, при существовании реальной угрозы банкротства. Основной целью реализации является финансовая стабилизация деятельности предприятия.
Традиционная реструктуризация состоит из трех основных этапов: анализа ситуации и разработки проекта реструктуризации; его реализации; контроля над достижением запланированных результатов. Она также является поэтапной, однако не учитывает таких категорий, как кризисное и посткризисное периоды. Особенностью поэтапной реструктуризации является разделение реализации процесса реформирования на кризисный и посткризисный этапа. При этом прохождение предприятием каждого из этапов сопровождается определенной рядом мероприятий. Кризисная реструктуризация является краткосрочной. В процессе ее реализации внимание акцентируется прежде всего на финансовых аспектах деятельности предприятия. Основными целями которой является стабилизация деятельности предприятия и восстановление его прибыльности. Посткризисная реструктуризация — это логическое продолжение кризисной реструктуризации.
На деятельность отечественных предприятий, которые функционировали в условиях плановой экономики, несмотря на переход к рыночным условиям функционирования прежнему влияют «старые» основы управления, подходы, менталитет и порядка управления основными организационными процессами. Поэтому, на наш взгляд, отечественным предприятиям необходимо сначала проводить стратегическую реструктуризацию, что позволяет построить основы новой, адаптированной к рыночным условиям функционирования системы управления предприятием. Считается, что стратегическая реструктуризация это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности предприятия, на расширение его возможностей по привлечению внешнего финансирования и рост стоимости [5]. Реализация данного типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей. Результатом ее успешного проведения становится увеличен поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности предприятия, рыночной стоимости его собственного капитала [3].
В связи с этим нами была предложена модель проведения стратегической реструктуризации, которая базируется на трех ключевых составляющих эффективного функционирования предприятия: стратегической, организационной и культурной (СОК). При этом стратегическая составляющая (С) включает процессы формирования, внедрения, реализации и соблюдения: корпоративной стратегии; бизнес стратегиям; функциональным стратегиям; операционным стратегиям. Организационная составляющая (В) включает процессы: формирование иерархической структуры; формирования структуры на основе принципа «руководитель-подчиненный»; формирование системы информационных потоков; работы с информацией; методы контроля.
И третья составляющая — корпоративная культура (К) включает: философию и традиции предприятия; профессиональное поведение; официальную политику в отношении сотрудников, партнеров, поставщиков, клиентов. Три указанные составляющие взаимосвязаны, и охватывают все процессы функционирования предприятия [4]. Гармоничная и взаимосвязанная работа данных составляющих позволит предприятию стать структурой, адаптируется за счет собственных внутренних ресурсов, с требованиями внешнего окружения. Особая роль в предложенной модели стратегической реструктуризации принадлежит процесса мобилизации, который позволяет эффективно организовать функционирование и взаимодействие СОК посредством воздействия на такие важнейшие составляющие деятельности каждой бизнес структуры как люди, процессы и технологии. Внедрение проекта мобилизации предприятия происходит поэтапно.
В рамках первого этапа — подготовительный, осуществляется определение выгод от мобильности предприятия (в соответствии с выбранным стратегического курса); выявление мобильных сотрудников; определение бизнес-процессов для мобилизации; выбор элементов запуска мобильной технологии. На этапе внедрения акцент делается на оптимизации мобильных рабочих мест и управлении мобильным персоналом. На этапе контроля и развития осуществляется контроль над соблюдением идеи мобилизации и процессом совершенствования и дальнейшего инновационного развития предприятия. При этом в основу стратегической реструктуризации поставлены такие цели как повышение конкурентоспособности предприятия, его успешное функционирование в долгосрочном периоде и повышение рыночной стоимости предприятия [5].
Выводы и перспективы дальнейших разработок. Таким образом следует сказать, что стратегическая реструктуризация предприятия является длительным процессом, который требует профессиональной подготовки относительно не только процесса проведения реструктуризации но и подготовки к нему. Западной и отечественной опыт свидетельствует о тех, что реструктуризация не должна быть единовременным событием в деятельности предприятия, она должна стать неотъемлемой частью хозяйственного процесса в аспекте адаптации предприятия к изменениям во внешней среде. Все больше руководителей осознают, что реформирование необходимы не только в условиях уже существующей кризисе, но и тогда, когда текущую деятельность предприятия можно оцените как стабильную. Особенностью новых условий успешного функционирования бизнес структур является их постоянная готовность к изменениям. Поэтому современное предприятие должно обладать необходимым инструментарием к правильному и своевременной трансформации, а так же перманентном проведению адекватных стратегических и оперативных изменений. Дальнейшие исследования будут посвящены рассмотрению особенностей проведения процесса стратегической реструктуризации на кризис предприятиях.

Данная работа не уникальна. Ее можно использовать, как базу для подготовки к вашему проекту.

Diplom777
Diplom777
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜