Основные функции в системе менеджмента.

Планирование предполагает использование всех методов, тактик и процедур, которые менеджеры используют для планирования, прогнозирования и контроля будущих событий. Все виды техники планирования варьируются от таких традиционных методов как: бюджетные методы до более сложных – моделирование, разработка планов или отдельных его разделов на основе теории игр и проектов сценариев.
Использование такой техники планирования позволяет уменьшать неопределенность, повышает точность прогноза, помогает менеджерам отслеживать или анализировать факторы, влияющие на план. Один из наиболее распространенных инструментов, который используется при планировании – это бюджетный метод. С его помощью можно наглядно представить приток и отток наличности, капитала и других ресурсов. В сложившихся условиях рыночного хозяйствования в системе менеджмента все большее значение приобретает такой его вид, как стратегический менеджмент. В его основе лежит процесс разработки стратегии организации. Стратегию можно представить как общий комплексный план организации, устанавливающий иерархию проблем, ресурсов и последовательность шагов для обеспечения достижения стратегических целей организации [11].
Таким образом, стратегическое планирование представляет собой повторяющийся процесс установления и обоснования стратегических целей развития организации, разработки стратегии по достижению поставленных целей и распределения необходимых для этого ресурсов. Процесс стратегического планирования состоит из нескольких взаимосвязанных этапов. В общем виде процесс стратегического планирования можно представить в виде следующей схемы (рис. 7).