Организация технического контроля качества продукции

Расходы на персонал это общепризнанные показатели, применяемые во всех странах с рыночной экономикой. Он содержит в себе все расходы, которые связаны с использованиями человеческих ресурсов – затраты на заработные платы и стимулирующие выплаты, выплаты по разным видам социального страхования, расходы организаций в границах проводимой социальной политики, содержания социальной инфраструктуры (лагеря детского отдыха, дома отдыха), затраты на обучения и повышения квалификаций персонала, выплаты дивидендов по акциям и приобретения работниками льготных акций.
Расходы на заработную плату именуются основными и составляют как правило более 50% от общих расходов на персонал. Установления допустимой величины расхода на персонал является отправной точкой для планирований всех остальных трудовых показателей. Но основное, чтобы данная величина не превышала аналогичных в компаниях-конкурентах. В противной ситуации выживаемость компании становится проблематичной. Персонал, т.е. «товар-рабочая сила» будет неуклонно дорожать в условии рынков, поэтому планирования расходов на персонал приобретают особенную значимость.
За рубежом большие компании публикуют в годовых отчетах сведение о численности и структуре персонала и о всех нужных затратах на персонал, для того чтобы компаниям было легче сопоставить свои расходы на персонал с расходами конкурентов. В нашей стране также должны публиковаться подобные информации о трудовых показателях, базирующиеся на зарубежном опыте, но за редкими исключениями такие информации являются закрытой и чтобы ее получить, фирме приходится идти на разные уловки. Даже приглашенные со стороны консультанты, которые занимаются диагностикой персонала и разработками систем материальной мотивации зачастую не получают необходимых финансовых информаций и вынуждены работать «вслепую».