Таким образом, управление развитием персонала – это не одномоментный, повторяющийся с определенной периодичностью процесс, который осуществляется время от времени, что зависит от наличия, желания руководства, необходимости, вызванной действием внешних факторов. Только обеспечение непрерывности развития позволит выполнить условия качественного управления, постоянного эволюционного процесса в единстве достижения целей как сотрудника, так и предприятия.
2 Анализ системы управления персоналом ЗАО «Энерпром»
2.1 Организационная характеристика предприятия
Российское машиностроительное производственное-коммерческое предприятие «Энерпром», осуществляют проектирование, производство и сервис гидравлического инструмента и оборудования высокого давления.
Команда профессионалов, уже имеющая за плечами 10-летний опыт разработки и производства гидравлического инструмента, создает в г.Иркутске новую компанию. Название предприятия образовано из первых букв слов фразы, выражающей основную идею его создания, — ЭНЕРгия ПРОгресса в Машиностроении. Практически сразу начато производство широкой гаммы гидравлического инструмента, масло станций, рукавов высокого давления и стропов.
Основные принципы:
Качество и надежность;
Оптимальные технологические решения и удобство в работе;
Оперативность разработок, производства и поставок;
Оборудование, поставляемое «Энерпром», отвечает требованиям сертификации, проходит предпродажную подготовку и поставляется клиенту готовым к эксплуатации;
Сервисное обслуживание и гарантийные обязательства.
ЗАО «ИрГидроМаш», производственно-коммерческое предприятие в составе Инженерно-промышленной группы «Энерпром», принимает заказы на ремонт гидравлического инструмента и оборудования изготовленного предприятиями ИПГ «Энерпром».
Основные технико–экономические показатели работы предприятия представлены в таблице 2.1.
