Организация системы эффективного стимулирования труда работников предприятия

Таким образом, будет целесообразно применять нематериальную мотивацию. На сегодняшний день имеется огромное разнообразие методов нематериальной мотивации, например, доски почета, звание лучшего работника месяца, предоставление выбора графика рабочего времени, вознаграждения за длительность работы в организации, карьерный рост, тренинги и т.д. В кризисных условиях руководству необходимо создать благоприятные условия для всех сотрудников предприятия, создать сплоченную команду и не следует отказываться от корпоративных мероприятий. Благоприятная обстановка в коллективе – это первое, что удерживает работника на своем рабочем месте и мотивирует его [16;50].
Общение руководства со своими сотрудниками должно носить регулярный характер с помощью совещаний, отчетов по результатам деятельности предприятия и т.п., особенно во время сложной экономической ситуации. Постоянное информирование работников о том, что антикризисные меры и командная работа приносит положительный результат, в большей степени смотивирует сотрудников к сплочению в преодолении негативных изменений внешней и внутренней среды.Таким образом стимулирование персонала — это в первую очередь один из способов мотивирования персонала, осуществляющее поддержку и воздействующее на активность сотрудников. Это внешние воздействия, оказывающие давления на работника с целью выполнения поставленных задач.
Проблема развития стимулирования персонала заключается в неправильном использовании такого элемента, как стимул, являющийся побудительным фактором, который направляет человека к какому-либо действию.
Па предприятиях процесс стимулирования все чаще процесс стимулирования выполняет роль носителей интересов работников и должен проявляться в их поведении, действии. Одних стимулов недостаточно для производительности труда необходима современная база, регулирующая уровень трудовой деятельности. Важно запомнить, что сотрудник с сильной мотивацией и высоким стимулированием обладает самодисциплиной, самоорганизацией и добросовестнбо выполняет обязанности. Использование таких форм стимулирования, как натуральное поощрение, самоутверждение, материальное поощрение, доплаты и надбавки за особые условия труда, приведет к совершенству самой системы стимулирования [3;58].
Российские и зарубежные компании нуждаются в поиске новых методов мотивации и стимулировании сотрудников, но с каждым годом у персонала повышаются управленческие интересы к работе, увеличиваются кадры, формируется корпоративны дух, разрабатываются программы по стимулированию и большинство компаний становятся эффективными и результативными. Если углубиться в статистические данные стимулирующего персонала на примере российских современных предприятиях, то около 85 % предприятий используют современные методы мотивации и стимулирования персонала.
Подводя итог можно сказать, что, применяя современные подходы мотивации и стимулирования персонала, проблем в их развитии становится все меньше. Руководителям организаций необходимо отказаться от привычных теорий по мотивации и стимулированию, так как на смену приходят новые современные методики и подходы. Потребности работников часто меняются и у руководителей стоит задача — постоянного, наблюдения в их изменениях. Только после применения современных механизмов, руководитель не только сможет удержать своих подчиненных в организации, но и создать для них благоприятные условия работы, в которых они будут трудиться, активно исполнять работу и выполнять все поручения.