Организация систем управления материальными затратами. Организация управления трудозатратами на предприятии.

Изучение нормативно-правовых актов по организации и ведение бухгалтерского учета на отечественных предприятиях показало отсутствие четкой формализации дефиниций «принципы», «методы», «процедуры» как составляющих учетной политики, и необходимость основательной их разработки на уровне государства. К формированию учетной политики надо подходить комплексно, поскольку все ее элементы тесно взаимосвязаны, влияют на затраты, доходы, финансовые результаты. Подробная разработка учетной политики должна обеспечить сочетание интересов собственников и наемных работников, администрации и трудовых коллективов, повышению социально-экономической отдачи средств и капитала [18].
Определены дополнительные элементы учетной политики по учету расходов, которые следует отражать в приказе об учетной политике, в частности: целесообразный перечень объектов учета затрат в отдельных отраслях и видах производств; методы учета затрат, методы и способы калькулирования производственной себестоимости продукции (работ, услуг), виды себестоимости продукции, которые предприятие планирует определять для обеспечения эффективного процесса его управления [16].
Для обеспечения действенности системы управления расходами необходимым является разделение предприятия на центры ответственности, критерием выделения которых может быть объем товарной продукции, которая реализуется за пределы предприятия [4].
Передача определенных управленческих полномочий структурным подразделениям предусматривает децентрализацию учета, которая может происходить по направлениям: ведение первичного и сводного учета в структурных подразделениях, синтетического и аналитического учета и составления отчетности – в центральной бухгалтерии предприятия; весь цикл учетных работ, вплоть до составление баланса – в структурных подразделениях, а сводный учет по хозяйству, формирование отчетности – в бухгалтерии предприятия; ведение учета в полном объеме в структурных подразделениях.
К организационным составляющим повышения уровня управления затратами относятся внутренний контроль за деятельностью подразделений предприятия, осуществить который помогает бюджетирования [20].
Таким образом, использование обычной методики калькулирования себестоимости продукции имеет ряд недостатков. Предлагается принцип расчетной себестоимости как стоимости полученной продукции в хозяйстве с учетом всех факторов производства по рыночным ценам. Это обеспечит получение важной информации о принятия определенных организационных решений, анализ эффективности производства любого вида продукции, не проводя расчета себестоимости продукции для всех других видов продукции или отраслей предприятия.