Организация работы по подбору персонала с использованием современных технологий.

Отбор претендента на вакантные должности осуществляется в ходе предварительной отборочной беседы, заполнения заявления и анкеты, собеседования со специалистом по найму, тестирования, проверки послужного списка и рекомендаций, медицинского осмотра и других мероприятий. В начале отбора в первом приближении выявляются соискатели способные выполнять функции вакантных должностей. Сужая круг кандидатов формируется группа с которой затем производится дальнейшая работа по отбору. (анализируются анкеты, резюме, характеристики, рекомендации и т.д.)
Отбор кадров нельзя смешивать с подбором персонала, в ходе отбора выявляются нужные люди из общего числа кандидатов. Он происходит в одном направлении – должностные лица организации, уполномоченные проводить эту процедуру, отбирают тех соискателей, которые в наибольшей степени соответствуют требованиям должности. Подбор же персонала заключается в сравнении деловых и других качеств работников с требованиями к должности, он устанавливает идентичность характеристик сотрудника и требований должности организации. В ходе подбора не только человек подбирается к должности, но и, как правило, должность подбирается к человеку.
При обнаружении несоответствия характеристик человека и требований должности, вполне возможно изменение функционала должности. Если отбор кадров заканчивается с завершением найма, то подбор персонала, начинаясь в ходе набора и отбора, должен происходить по отношению к работнику на протяжении всей его трудовой деятельности, вплоть до увольнения, особенно при выдвижении или ротации.
К сожалению, нередко у нас подбор персонала заканчивается вместе с завершением найма на вакантную должность, и никто — ни кадровые органы, ни непосредственные руководители не занимаются его развитием, дальнейшим внутренним подбором и расстановкой на новые должности. Не случайно у нас в стране часто эти понятия считаются идентичными и смешиваются. А в принципе, подбор должен продолжаться и в том случае если ценный для организации сотрудник написал заявление об увольнении. В этом случае с помощью подбора можно оставить ценного сотрудника в организации, а не упустить к конкурентам.