Организация оплаты труда в организации.

Следует отметить, что эффективность работы компании во многом зависит от ее политики в сфере оплаты труда. При ее разработке и реализации необходимо учитывать базовые принципы оплаты труда. Принципами организации оплаты труда называются объективные, научно обоснованные положения, которые отражают действие экономических законов и направлены на наиболее полной осуществление функций заработной платы. К принципам организации оплаты труда относятся следующие [16]:
справедливая оплата труда, то есть равная оплата за равный труд;
учет вредных условий труда и тяжелого физического труда;
учет сложности исполняемой работы и уровня квалификации труда;
стимулирование за высокое качество труда и добросовестное отношение к трудовым обязанностям [6];
проведение индексации заработной платы с учетом уровня инфляции;
материальное наказание работника за допущенный брак и халатное отношение к своим трудовым обязанностям;
применение прогрессивных форм и систем оплаты труда, в наибольшей степени отвечающих потребностям предприятия.
Следует упомянуть, что величина заработной платы работников ограничивается внешними факторами, такими как [2]:
минимальный уровень заработной платы (МРОТ), установленный государством;
условия договора между коллективом работающих и руководством предприятия;
требования профсоюзов.
Организация оплаты труда на предприятии включает в себя следующие элементы:
формирование фонда оплаты труда (ФОТ);
нормирование труда;
установление тарифной системы;
выбор наиболее рациональных форм и систем заработной платы.
При организации оплаты труда необходимо:
определить форму и систему оплаты труда работников организации;
разработать систему должностных окладов для управленческого персонала, служащих и специалистов компании;
выработать критерии и установить величину доплат как для рабочих, так и для специалистов, служащих и управленческого персонала.
Таким образом, оплата труда выполняет важные функции, а грамотная и рациональная ее организация основывается на ряде принципов. Рациональный подход к ней позволит эффективно стимулировать деятельность работников, обеспечивая требуемую рентабельность, конкурентоспособность и прибыльность предприятия. Целью рациональной организации оплаты труда является обеспечение соответствия между ее размером и реальным вкладом работника в общие результаты хозяйственной деятельности предприятия.