Организация оплаты труда работников

Главным экономическим стимулом повышения трудовой активности работников является заработная плата. Кроме основной заработной платы работники дважды в год (летом и зимой) получают денежные премии, размер которых зависит от результатов деятельности компании. Эффективным стимулом является предоставление работникам материальной помощи в виде различных единовременных выплат — на жилье, некоторые виды коммунальных услуг, питание, одежду, транспорт, культурные и медицинские расходы. Эти выплаты носят разовый характер и выплачиваются лишь в исключительных случаях, являясь, своеобразной благотворительной помощью.
Наряду с внутрифирменной системой выходных пособий действует и ряд других общегосударственных видов социального страхования, которыми в обязательном порядке охвачены все предприятия с числом занятых 5 и более человек. Таким образом, существует всеобъемлющая общенациональная система социального страхования, включающая как собственное социальное страхование, так и пенсионное обеспечение. Речь идет о страховании и пенсионном обеспечении по старости, инвалидности и в случае потери кормильца; страхования в случае болезни, беременности и родам; страховании по безработице и от несчастного случая на производстве. В отличие от внутрифирменных систем выходных выплат все эти виды страхования носят платный характер. Страховые фонды формируются за счет обязательных ежемесячных взносов непосредственно застрахованных, предприятия и государства. Анализ систем материального стимулирования персонала развитых стран показал, что некоторые из них имеют общие черты с украинскими системами, но большинству присущи индивидуальные черты, которые целесообразно применить в Украине. Так, целесообразными являются установление размера дополнительного стимулирования из прибыли пропорционально его размера, как рекомендуют ведущие американские ученые-экономисты, индексация заработной платы, которая отражает стоимость жизни (Франция), создание кредитного фонда на предприятии (Швеция). Кроме того, зарубежные системы материального стимулирования постоянно пересматриваются и совершенствуются, что не характерно для украинских систем.
Поэтому необходимо усовершенствовать составляющие существующих систем материального стимулирования персонала, используя комплексный подход, что позволит определить наиболее приемлемые для Украины системы оплаты и премирования труда персонала, переработаны с учетом особенностей экономических процессов, протекающих в Украине и продолжать изучать зарубежный опыт с целью его творческого применения в условиях отечественной экономики.