Организация кадрового планирования на предприятии

В сегодняшних реалиях, кадровое планирование, как правило, должно быть направлено на предпочтение общественных ценностей, общественную политику, поскольку окончательная цель осуществляемых реформ направлено на благополучие любого человека, то есть кадровое планирование должно учитывать интересы, как соискателей работы, так и всего персонала предприятия [5].
Основная цель кадрового планирования заключается в формировании системы менеджмента персонала, которая основывается, как правило, на экономических стимулах и социальных льготных выплатах, которые направлены на слияние интересов сотрудника и предприятия, успешность высокого уровня производительности труда, улучшение результативности производственного процесса, получение компанией наивысших экономических итогов деятельности путём удовлетворения потребностей персонала. Выполнение этих потребностей позволит сотрудникам с ещё большей силой выполнять основную цель деятельности предприятия [1].
Основная цель кадрового планирования осуществляется с помощью решения следующих задач:
предоставление условий по осуществлению прав и обязанностей людей согласно Конституции РФ, трудового законодательства России;
приверженность всеми предприятиями и конкретными гражданами положений о профсоюзах, типовых правил внутреннего распорядка компании (Устав предприятия) и иной документации, которая утверждена в границах государственной кадровой политики;
предоставление оптимальной стабильности процессов преобразования и сохранения количественного и качественного состава персонала, его становления согласно интересам самого предприятия и положением рынка труда;
подвластность всей кадровой работы задачам исправного и качественного предоставления ключевой трудовой деятельности необходимым количеством сотрудников требуемого профессионального квалифицированного персонала;
обоснованное применение кадровых возможностей, которые имеются в распоряжении предприятия;
создание и поддержание результативной трудовой деятельности рабочих коллективов, становление внутрипроизводственной демократии;
формирование принципов организации рабочего процесса;
формирование категорий и способов отбора, подготовки и улучшения квалификации трудящихся сотрудников на предприятии; выработка вознаграждения сотрудников (премия, внеочередной отпуск за счёт предприятия);
формирование принципов выявления общественного экономического эффекта от мероприятий, которые включены в систему менеджмента персонала.
Каждые цели кадрового планирования подразделяются на экономические и общественные цели. Экономические цели представляют собой производные от предпочтительных производственных принципов сохранения конкурентоспособности предприятия и получения максимальной прибыли от своей деятельности. Реализация сбалансированного сопоставления между расходами и итогами считается главным успехом кадровой политики. Кадровые решения принимаются с учётом имеющихся экономических условий, при этом они нечасто ориентированы на максимальное уменьшение кадровых расходов, часто кадровые решения призваны сбалансировать, с одной стороны, соотношение между данными расходами, а с другой стороны, производительность труда на предприятии.
Общественные цели состоят в увеличении материального и нематериального благосостояния сотрудников организации. Естественно, такие цели кадрового планирования направлены на улучшение условий выплат заработной платы, увеличение социальных затрат, уменьшение трудового времени, а также на обновление технологического оборудования на рабочих местах, и на требование обеспечения большой свободы действий персонала и права на участие в осуществлении решений.