Организация инновационного менеджмента на макроэкономическом уровне

Инновационные разработки достаточно сложно внедрить. Руководитель и коллектив не воспринимают инновационные продукты как эффективный ресурс. Чаще всего, новшество имеет статус навязчивого рекламного пакета, от которого нужно избавиться как можно скорее. В итоге, инновацию все равно приходится принять и внедрить. Без сопротивления со стороны коллектива этот процесс происходит существенно быстрее.
Быстрое устаревание
Инновационные продукты устаревают очень быстро. Это происходит потому, что рынок новшеств развивается очень быстро. Те продукты, которые воспринимались как самые новые, устаревают. Они уже не могут удовлетворить возрастающие потребности современного рынка. К сожалению, для инновационного менеджера данный процесс не обратим.
Низкая способность к модернизации
Внедренные инновационные продукты используются предприятием на протяжении длительного времени. Однако, приходит момент, когда их нужно заменить. Некоторые программные продукты могут модернизироваться, но данная способность есть не у всех продуктов. Новые версии продукта создают только для платных инноваций. Таким образом, модернизация доступна только при дополнительном финансировании.