Организация и внедрение системы электронного документооборота на примере ООО «Мастер Стекла»

Положительная репутация компании. Несомненно, репутация организации играет очень большую роль в успехе ее деятельности. Стекольная промышленность – не только очень ответственная отрасль, но и очень капиталоемкая. Стоимость оборудования, применяемого стекольном производстве, может достигать более миллиона рублей. Поэтому, надежная и безаварийная работа оборудования – главный показатель грамотно и профессионально выполненных проектных работ
Для того чтобы воплотить в жизнь устремления ООО «Мастер Стекла», заявленные в миссии компании, необходимо разработать определенные финансовые и стратегические цели и реализовать их. Одно из главных направлений деятельности Общества – стекольные работы. Вследствие этого разработаем систему целей предприятия именно для этого направления бизнеса. Исходя из представленной выше миссии, определим генеральную цель:
«Достижение стабильности и высокой прибыльности компании за счет укрепления позиций на освоенных рынках, перехода от региональной структуры рынка к общероссийскому рынку, реализации проектов на территории всей страны и за рубежом».
Для осуществления этой цели необходимо разработать долгосрочные (стратегические) цели. Стратегические цели ООО «Мастер Стекла»:
1. Удержание основной доли рынка;
2. Увеличение доли в портфеле контрактов существующих заказчиков;
3. Поиск новых заказчиков;
4. Освоение новых территориальных рынков, в том числе за пределами РФ;
5. Расширение номенклатуры изделий и услуг.
Однако реализация поставленных целей может быть осуществлены лишь в условиях финансовой стабильности компании. В связи с этим необходимо поставить финансовые цели, прежде всего, для удовлетворения интересов собственников.
К таким целям относятся:
1. Увеличить среднегодовой прирост чистой прибыли на 10%;
2. Увеличить коэффициент оборачиваемости собственного капитала на 5% в год;
3. Уменьшить удельный вес дебиторской задолженности в структуре оборотных активов на 20-30% в год;
4. Уменьшить удельный вес кредиторской задолженности в структуре краткосрочных обязательств на 10-15%;
Обеспечить стабильный доход в периоды экономических спадов.
Для успешного достижения финансовых результатов необходимо выстроить рациональную систему взаимоотношений с потребителями – заказчиками. Удовлетворения ожиданий заказчиков можно добиться путем реализации следующих целей: